ABOGADA

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Capacitación Técnicos Nacionales y locales CNNA
II Semestre 2009

SOLUCIONES GRUPO SNDPINA
No. RESPONSABLE
1. Los CCNA deben asumir la dinámica sistémica de la agenda y su aplicación, reflejada en los compromisos de cada institución en las políticas, última columna de la ASNA. Aplicando ésto se concretiza la articulación sistémica.
Si pensamos en cambios dela ASNA se debe modificar la columna de los compromisos de las instituciones:
a) Hay que relanzar la agenda participativamente.
b) Las agendas locales fueron mal hechas, ese error hay que superarlo.
Debemos reflexionar y hacer esfuerzos para que los CCNA sean elemento de articulación en torno a la agenda. Consuelo Bowen CB.

Sara Oviedo Fierro SOF.

2. Debemos meternos agresivamente enlos cambios de modelos de los Ministerios. Sumarnos a los procesos de articulación ministerial, eso implica apurar los productos y tener las cosas a tiempo porque de lo contrario corremos el peligro de quedarnos fuera del proceso de cambio nacional.
3. El Expediente Único y los sistemas de monitoreo son fundamentales y la batería de indicadores nos facilitarán ingresar al nuevo modelo de gestión.Pedro Galindo PG.
SOF.
4. Se debe ligar de forma inmediata la Agenda de la Niñez indígena con la Agenda de la Niñez y adolescencia.
5. Es fundamental hacer las guías metodológicas de los procesos de atención y de relación interinstitucional, con sus correspondientes directrices y hojas de ruta para complementarlas. Se debería analizar las guías y documentos oficiales de otras instituciones yallí incorporar nuestros requerimientos, así conseguimos que estén legitimadas por las otras instituciones. Francisco Enríquez FE.
SOF.
6. Se deben legitimar las Defensorías Comunitarias al interior de la Defensoría del Pueblo. SOF.
7. Proponer a SENRES, un currículo especifico sobre derechos y SNDPINA a los servidores públicos SOF
8. Asumir su rol y mejorar su perfil profesional enasistencia técnica a los miembros del CCNA de acuerdo a lo que dispone el Código de la Niñez y Adolescencia TN Y TL
9. Promover y generar espacios de concertación con equipos sistemas en los cantones TL


SOLUCIONES GRUPO ASNA
No. RESPONSABLE
10. Evaluar la ASNA con otros actores como CCNA y SEL para legitimarla, tener una matriz para evaluar. Si este proceso concluye que hay que cambiar agendaslocales, hay que hacerlo. Responsable de la tarea PP.- CONSUELO, en el marco de los planes de la nueva ley de territorialidad para responder a las demandas y dinámicas regionales, provinciales, cantonales, zonales y comunitarias. SOF.
11. El CNNA seguirá dando consignas nacionales, es la única forma de posicionar los problemas. Es importante ser directivos cuando la realidad lo demanda, serplanificados. Revisar las consignas de la ASNA, a la luz de las necesidades locales, es necesario dar respuesta desde lo nacional. SOF.
12. Impulsar acciones de vigilancia que se hacen en lo local pues esto está vinculado a un cambio concreto de la vida de los niños y las niñas. Para mejorar las competencias se incrementará la capacitación para vigilancia de política pública en lo local. TécnicosLocales TL.
SOF.
13. Se fortalece el rol de las Defensorías Comunitarias, para dar seguimiento al cumplimiento de los compromisos de la ASNA.
14. Desde el CNNA debemos ayudar a los CCNA a elaborar el POA, armarlo con la lógica de proyecto de fortalecimiento institucional –en función de algo-, para mejorar sus capacidades en el ejercicio de su rol. TL.
15. Cada técnico del CNNA debesistematizar adecuadamente las acciones locales para crear retroalimentación entre las diferentes localidades. Estas sistematizaciones deberán circular y alimentar las diversas iniciativas. TL. Marlon Vallejo MV.
16. Definir los indicadores (forma y medición) de cumplimiento de derechos de NNA, y posicionarlos en el INEC, en el plan nacional de desarrollo.
17. Elaboración, diseño y socialización de...