Abogada

Cuestionario Presupuesto Taller


1. Para que sirve establecer una Planificación estratégica. Necesidades y Beneficios
Sirve para definir hacia dónde se quiere ir y por dónde. Nos permite:
■ Reducir errores de nuestro accionar
■ Incrementar nuestra eficiencia
■ Más que preparar a la organización para el futuro, ayuda a crear el futuro deseado
Concepto: LaPlanificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de una organización, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos.  Necesidades y beneficios
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Constituye el punto de partida de la planeación táctica a cortoplazo.
• Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
2. Cuáles son las etapas de la Planificación Estratégica. Grafico
Las etapas de la planificación estratégica son:


Filosófica: - Visión
- Misión
Analítica: Análisis interno
- Debilidades
- FortalezasAnálisis externo
- Oportunidades
- Amenazas


Operacional: - Objetivos Estratégicos
- Resultados esperados


Acción y Desarrollo: Plan Operativo Anual












GRAFICO
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3. Características de la Planificación Estratégica
Las características de la planificaciónestratégica son:
■ Permite lograr objetivos de mayor impacto y duraderos en el tiempo.
■ Contribuye a la aproximación de la visión, es decir a la proyección que se tiene de la empresa a largo plazo.
■ Gracias a la evaluación y seguimiento continuos, se pueden identificar los cambios a ser introducidos en el plan, respondiendo a la nueva realidad.
4. Para que se realiza el análisis FODA enuna organización
Es una herramienta que facilita el análisis de situación Interna, se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la organización.
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5. Cuáles son los sistemas que componen el Sistema Integral de Planificación.
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6. Qué es el Sistema de Programación de Operaciones y cuál es elProducto?

El Sistema de Programación de Operaciones, como componente del Sistema de Planificación facilita las herramientas necesarias para dar una orientación estratégica al gasto y los insumos para realizar las labores de monitoreo y evaluación de la gestión pública, a fin de valorar el desempeño institucional.





El Sistema de Programación de Operaciones es un conjunto de normas yprocedimientos que permite, en base a los resultados y las metas que se deben alcanzar, programar las actividades de corto plazo de las instituciones, en concordancia con los planes y políticas generados por la Planificación.


El SPO cuyo producto es el Plan Operativo Anual (POA) se constituye en el instrumento técnico que respalda la Presupuestación bajo la técnica Base Cero.


7. Cuálesson los objetivos del SPO?
Los objetivos que se pretenden alcanzar con este instrumento de gestión son:
• Orientar la administración pública a resultados, como eje básico de la reforma, transformando el proceso presupuestario (control de los gastos) por la búsqueda de resultados medibles.

• Establecer metas institucionales para posteriormente medir su desempeño, y que servirán de insumopara el monitoreo y evaluación de la gestión pública.

• Lograr el registro detallado de las actividades institucionales en base a las medidas definidas vinculándolas con el Plan General de Desarrollo y con el Sistema Presupuestario.

• Permite una mejor evaluación de los resultados alcanzados mediante la correlación entre la ejecución presupuestaria y la ejecución de las acciones...