ABOGADO
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
EMPRESA: “EXECUTIVE FORNITURE”
LA EMPRESA
La empresa Executive Forniture, que se dedica a la fabricación de muebles de madera para oficina, inicio sus actividades el año 1973. La constituyeron Pedro Álvarez y Raúl Montalti, ex gerentes de producción y finanzas de la empresa 501. Cuando la empresa 501, que fue una de las empresas fabricantes de muebles más prestigiosas en los años 60, dejade operar, Álvarez y Montalti decidieron asociarse.
Las mueble que produce Executive Forniture, son fabricados con maderas de caoba y cedro, empleando tecnología de punta. Gracias a las técnicas empleadas y al equipo de obreros especializados con los que cuenta la empresa, sus productos son de excelente calidad; es por ello, que son adquiridos por bancos, AFPs y otras empresas prestigiosas delpaís.
El año 2010, exportaron a EEUU el primer lote de muebles para computadoras, por un monto de US$375,000, habiendo llegado a vender ese mismo año US$3,074,000 dólares americanos.
En la empresa trabajan 275 personas de las cuales 224 laboran en la gerencia de producción, 37 en el gerencia administrativa, 11 en la gerencia de ventas y 3 en la gerencia general
La actual estructuraorgánica de la empresa, es la que se muestra a continuación.
La gerencia de producción está a cargo del Ingeniero industrial Jorge Torres, este profesional de 43 años y egresado de la UNI, viene laborando en al empresa desde hace 8 años. El ing. Torres se caracteriza por ser muy exigente aunque justo. Su gran capacidad de trabajo y la permanentecomunicación que tiene con el personal a su cargo, han hecho de el un líder del grupo. De acuerdo a la opinión de ex gerente de Ventas, el ingeniero Torres es una persona demasiado rígida, incapaz de adecuarse a un entorno cambiante.
La gerencia Administrativa está a cargo del señor Ángel Carrasco. El señor Carrasco, contador público de profesión, tiene 63 años. Es una persona muy responsable,conservadora y la mayoría de sus empleados opinan que su mayor defecto es su terquedad. Cuando el señor Carrasco, cree que lo que está haciendo es lo adecuado para la empresa, nadie puede hacerle cambiar de idea. Labora en la empresa desde que ésta inicio sus actividades, es por ello que conoce muy bien a la empresa. Aunque goza de la confianza de los socios de la empresa, el señor Raúl Montalti piensaque en la gerencia Administrativa hay demasiado personal y que la contabilidad que ahora se lleva manualmente debe mecanizarse; sin embargo, hasta la fecha el señor Carrasco no ha hecho nada para llevar a cabo la recomendación del señor Montalti.
La gerencia de ventas esta vacante desde hace un mes. El Licenciado Juan Morales, que ocupaba dicho cargo, renunció una semana después que renunciarael anterior gerente general. Cuando el ingeniero Mario Arenas, apenas asumiera la gerencia general, lo entrevistó para conocer el motivo de su renuncia, este manifestó:
- ¿Por qué cree Ud, que en esta empresa hay tanta rotación de los gerentes de ventas. Creo que soy el gerente decimoprimero que ha ocupado ese puesto y en el año y medio que he permanecido en el cargo, he tenido las peoresfrustraciones de mi vida.
- ¿Por qué le ha sido tan difícil trabajar en esta empresa.
- Es imposible trabajar en esta empresa, mientras el ingeniero Torres sea el gerente de producción. Torres es una persona totalmente inflexible, con un manejo gerencial totalmente obsoleto. La forma como se hacen los planes en esta empresa es de la manera como se efectuaban hace diez años. En el mes denoviembre, el gerente de ventas debe elaborar su plan de ventas para el año subsiguiente y en base a este plan, el gerente de producción elabora también su plan anual. La gerencia administrativa elabora su flujo de caja en base al plan de producción.
- Pero eso es lo normal en cualquier empresa. Yo no veo ningún problema en esta práctica
- Si Ud. lo toma como planes tentativos, de acuerdo: Usted...
LA EMPRESA
La empresa Executive Forniture, que se dedica a la fabricación de muebles de madera para oficina, inicio sus actividades el año 1973. La constituyeron Pedro Álvarez y Raúl Montalti, ex gerentes de producción y finanzas de la empresa 501. Cuando la empresa 501, que fue una de las empresas fabricantes de muebles más prestigiosas en los años 60, dejade operar, Álvarez y Montalti decidieron asociarse.
Las mueble que produce Executive Forniture, son fabricados con maderas de caoba y cedro, empleando tecnología de punta. Gracias a las técnicas empleadas y al equipo de obreros especializados con los que cuenta la empresa, sus productos son de excelente calidad; es por ello, que son adquiridos por bancos, AFPs y otras empresas prestigiosas delpaís.
El año 2010, exportaron a EEUU el primer lote de muebles para computadoras, por un monto de US$375,000, habiendo llegado a vender ese mismo año US$3,074,000 dólares americanos.
En la empresa trabajan 275 personas de las cuales 224 laboran en la gerencia de producción, 37 en el gerencia administrativa, 11 en la gerencia de ventas y 3 en la gerencia general
La actual estructuraorgánica de la empresa, es la que se muestra a continuación.
La gerencia de producción está a cargo del Ingeniero industrial Jorge Torres, este profesional de 43 años y egresado de la UNI, viene laborando en al empresa desde hace 8 años. El ing. Torres se caracteriza por ser muy exigente aunque justo. Su gran capacidad de trabajo y la permanentecomunicación que tiene con el personal a su cargo, han hecho de el un líder del grupo. De acuerdo a la opinión de ex gerente de Ventas, el ingeniero Torres es una persona demasiado rígida, incapaz de adecuarse a un entorno cambiante.
La gerencia Administrativa está a cargo del señor Ángel Carrasco. El señor Carrasco, contador público de profesión, tiene 63 años. Es una persona muy responsable,conservadora y la mayoría de sus empleados opinan que su mayor defecto es su terquedad. Cuando el señor Carrasco, cree que lo que está haciendo es lo adecuado para la empresa, nadie puede hacerle cambiar de idea. Labora en la empresa desde que ésta inicio sus actividades, es por ello que conoce muy bien a la empresa. Aunque goza de la confianza de los socios de la empresa, el señor Raúl Montalti piensaque en la gerencia Administrativa hay demasiado personal y que la contabilidad que ahora se lleva manualmente debe mecanizarse; sin embargo, hasta la fecha el señor Carrasco no ha hecho nada para llevar a cabo la recomendación del señor Montalti.
La gerencia de ventas esta vacante desde hace un mes. El Licenciado Juan Morales, que ocupaba dicho cargo, renunció una semana después que renunciarael anterior gerente general. Cuando el ingeniero Mario Arenas, apenas asumiera la gerencia general, lo entrevistó para conocer el motivo de su renuncia, este manifestó:
- ¿Por qué cree Ud, que en esta empresa hay tanta rotación de los gerentes de ventas. Creo que soy el gerente decimoprimero que ha ocupado ese puesto y en el año y medio que he permanecido en el cargo, he tenido las peoresfrustraciones de mi vida.
- ¿Por qué le ha sido tan difícil trabajar en esta empresa.
- Es imposible trabajar en esta empresa, mientras el ingeniero Torres sea el gerente de producción. Torres es una persona totalmente inflexible, con un manejo gerencial totalmente obsoleto. La forma como se hacen los planes en esta empresa es de la manera como se efectuaban hace diez años. En el mes denoviembre, el gerente de ventas debe elaborar su plan de ventas para el año subsiguiente y en base a este plan, el gerente de producción elabora también su plan anual. La gerencia administrativa elabora su flujo de caja en base al plan de producción.
- Pero eso es lo normal en cualquier empresa. Yo no veo ningún problema en esta práctica
- Si Ud. lo toma como planes tentativos, de acuerdo: Usted...
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