abogado
Páginas: 6 (1469 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2013
“Administración en pañales”
Abstract
The administrative issue in recent years has taken a great significance from the context of responsibility to each of the elements of our obligations as public servants, which are inherent in even the simple fact of being police officers, since there existed a significant developments regarding the perceptions of each of the professional police,especially if you have a degree, both in appearance and official NCO.
RESUMEN
El tema administrativo en los últimos años ha cogido un enorme significado desde el contexto de responsabilidad con todos y cada uno de los elementos propios de nuestras obligaciones como servidores públicos, los cuales son inherentes incluso al simple hecho de ser policías, desde ahí ha existido una enorme evolución encuanto a la percepción de cada uno de los profesionales de policía, máxime si se cuenta con un grado, tanto en el oficial como suboficial.
INTRODUCCION
Gracias a la lectura de las temáticas es menesteroso hablar del “ser” y del “deber ser” al interior del manejo administrativo, por ello es que se plantea hacer un análisis de las situaciones que en cuanto a este aspecto suceden al interiorde la Policía Nacional, sus consecuencias, su historia y lo que debe cambiar, asimismo también es interesante remitirnos a los actuales cánones reglamentarios que conducen al verdadero entendimiento del por qué mirar hacia el frente y desarrollar estas acciones acomodadas al reglamento.
CUERPO
El presente ensayo se orienta entonces a establecer la importancia de concienciar laresponsabilidad del suboficial al frente de las responsabilidades administrativas, entre estas se relaciona el manejo de almacenes tanto de armamento como de intendencia, automotores y lo relacionado con la cadena presupuestal, para ello se dispone hacer una especie de retroalimentación de las cosas que nos ha correspondido ver como policiales al interior de las mismas y que de una u otra manera se handelimitado como cosas aceptadas aún siendo ilegales, ejemplo de ello es la “cultura de la legalización”, frase famosa dentro de nuestro argot policial que no es otra cosa que el currículo oculto que permite desarrollar cosas que normalmente no pueden ser vistas de esta manera. Es obligatorio entonces para hablar de esta famosa “cultura” el desarrollo de los temas administrativos con ejemplos claroscomo la entrega de elementos a los almacenes sin el lleno de los requisitos, tales como: orden de entrada, contratos no finiquitados debidamente, omisión al dictamen de los supervisores de contrato, mediocre revisión de los elementos de acuerdo a lo que se expresa en las facturas o en los contratos y otras bastante conocidos por todos, pero en forma evidente, la mácula de todo es el mal desarrollo decada uno de los procesos de la cadena presupuestal, tanto en la parte precontractual como contractual.
De hecho uno de los temas más delicados dentro de la administración son precisamente los riesgos legales a que se somete todo funcionario público. Uno de ellos es el de la responsabilidad fiscal, por la cual alguien que ejerce gestión fiscal debe responder con su patrimonio en ciertoseventos. Esto tiene un ingrediente especial, motivo de esta nota: que no en pocas ocasiones el personal de la Contraloría se confunde, y aplica responsabilidad fiscal a quienes no ejercen control fiscal, con lo cual el destinatario de la acción fácilmente puede terminar con declaraciones a su favor y en contra de la Contraloría (y del Estado, si en la acción de nulidad y restablecimiento se reclamanadecuadamente perjuicios, también es sorprendente que en el derecho del siglo XXI sigan ocurriendo situaciones anómalas como estas, en las cuales funcionarios públicos obren conforme suposiciones, en lugar de obrar conforme el mandato legal, tal como se desprende de la Constitución en su artículo 121 (”Artículo 121, C.P..- Ninguna autoridad del Estado podrá ejercer funciones distintas a las que le...
Abstract
The administrative issue in recent years has taken a great significance from the context of responsibility to each of the elements of our obligations as public servants, which are inherent in even the simple fact of being police officers, since there existed a significant developments regarding the perceptions of each of the professional police,especially if you have a degree, both in appearance and official NCO.
RESUMEN
El tema administrativo en los últimos años ha cogido un enorme significado desde el contexto de responsabilidad con todos y cada uno de los elementos propios de nuestras obligaciones como servidores públicos, los cuales son inherentes incluso al simple hecho de ser policías, desde ahí ha existido una enorme evolución encuanto a la percepción de cada uno de los profesionales de policía, máxime si se cuenta con un grado, tanto en el oficial como suboficial.
INTRODUCCION
Gracias a la lectura de las temáticas es menesteroso hablar del “ser” y del “deber ser” al interior del manejo administrativo, por ello es que se plantea hacer un análisis de las situaciones que en cuanto a este aspecto suceden al interiorde la Policía Nacional, sus consecuencias, su historia y lo que debe cambiar, asimismo también es interesante remitirnos a los actuales cánones reglamentarios que conducen al verdadero entendimiento del por qué mirar hacia el frente y desarrollar estas acciones acomodadas al reglamento.
CUERPO
El presente ensayo se orienta entonces a establecer la importancia de concienciar laresponsabilidad del suboficial al frente de las responsabilidades administrativas, entre estas se relaciona el manejo de almacenes tanto de armamento como de intendencia, automotores y lo relacionado con la cadena presupuestal, para ello se dispone hacer una especie de retroalimentación de las cosas que nos ha correspondido ver como policiales al interior de las mismas y que de una u otra manera se handelimitado como cosas aceptadas aún siendo ilegales, ejemplo de ello es la “cultura de la legalización”, frase famosa dentro de nuestro argot policial que no es otra cosa que el currículo oculto que permite desarrollar cosas que normalmente no pueden ser vistas de esta manera. Es obligatorio entonces para hablar de esta famosa “cultura” el desarrollo de los temas administrativos con ejemplos claroscomo la entrega de elementos a los almacenes sin el lleno de los requisitos, tales como: orden de entrada, contratos no finiquitados debidamente, omisión al dictamen de los supervisores de contrato, mediocre revisión de los elementos de acuerdo a lo que se expresa en las facturas o en los contratos y otras bastante conocidos por todos, pero en forma evidente, la mácula de todo es el mal desarrollo decada uno de los procesos de la cadena presupuestal, tanto en la parte precontractual como contractual.
De hecho uno de los temas más delicados dentro de la administración son precisamente los riesgos legales a que se somete todo funcionario público. Uno de ellos es el de la responsabilidad fiscal, por la cual alguien que ejerce gestión fiscal debe responder con su patrimonio en ciertoseventos. Esto tiene un ingrediente especial, motivo de esta nota: que no en pocas ocasiones el personal de la Contraloría se confunde, y aplica responsabilidad fiscal a quienes no ejercen control fiscal, con lo cual el destinatario de la acción fácilmente puede terminar con declaraciones a su favor y en contra de la Contraloría (y del Estado, si en la acción de nulidad y restablecimiento se reclamanadecuadamente perjuicios, también es sorprendente que en el derecho del siglo XXI sigan ocurriendo situaciones anómalas como estas, en las cuales funcionarios públicos obren conforme suposiciones, en lugar de obrar conforme el mandato legal, tal como se desprende de la Constitución en su artículo 121 (”Artículo 121, C.P..- Ninguna autoridad del Estado podrá ejercer funciones distintas a las que le...
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