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INTRODUCCION



ESTUDIO TECNICO

El estudio técnico no es un estudio aislado ni tampoco se refiere exclusivamente a aspectos relacionados con la producción del proyecto. Por el contrario, deberá tomar la información del estudio de mercado referente a necesidad de locales de venta y distribución para determinar la inversión en obra física respectiva. De igual forma deberá procederserespecto al estudio organizacional para el dimensionamiento y cuantificación de la inversión en oficinas, bodegas y accesos y otras inversiones de carácter administrativo gerencial.
ESQUEMA DEL ESTUDIO TÉCNICO
PROCESO Y TECNOLOGÍA
Descripción General del proceso de Producción
Etapas de producción Productos intermedios Sub-productos
 Diagramas de flujo del proceso
Diagrama de FlujoESPECIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS
La presentación de los equipos de producción podrá realizarse considerando los siguientes criterios: Por etapas de producción Nacionales e importados Es muy importante la precisión y la calidad de la información que se obtenga, porque de ella dependerá el monto de inversión a efectuarse. Se deberá indicar para cada equipo lo siguiente: Identificación Cantidad requeridaVida útil Características: Capacidad, Tamaño, principales características de operación. Posibles proveedores
ESPECIFICACIÓN DEL TERRENO Y LA CONSTRUCCIÓN
Terrenos y accesos Edificios Talleres y almacenes Viviendas y campamento Conexiones eléctricas, sanitarias, agua, gas, etc. Obras complementarias.
DETERMINACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS
Se deberá considerar: Identificar los principales insumos(grado de elaboración, transporte, almacenamiento) Definir la unidad de medida (lata, bolsa de 50 Kg, bolsa de 25 Kg, etc.) Cantidad requerida para el nivel de producción establecido. Proveedores alternativos Es conveniente considerar aspectos como: Productividad de los insumos (estándares de consumo) Insumos alternativos. Grado de elaboración de los insumos Transporte y almacenamiento de losinsumos
DETERMINACIÓN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Se deberán determinar la tasa de eficiencia laboral en cada etapa de la producción, esto nos será útil para conocer cuál es el costo de la mano de obra directa que se incurre en el proyecto.
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Se considerarán todos aquellos ítems involucrados en el proceso de conversión como: La electricidad Elmantenimiento de planta Los lubricantes Estos rubros deberán ser estimados considerando el volumen de producción proyectado de unidades de producto que se estiman van a fabricar.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
Programa de actividades de inversiones (iniciales y futuras) Programa de producción, capacidad de la planta y ventas (en unidades, por periodo de tiempo y en porcentaje sobre capacidad)Una programación acertada permitirá plantear una adecuada estrategia financiera, que baje la presión financiera sobre la caja.
TAMAÑO
El tamaño de planta de un proyecto se refiere a su capacidad de producción, expresado en unidades de producción por unidad de tiempo El estudio del tamaño del proyecto busca el planteamiento y análisis de los parámetros que permitan definir el tamaño óptimo de laplanta y el tamaño mínimo de producción
CAPACIDAD INSTALADA
Capacidad teórica de diseño: Volumen de producción que con técnicas óptimas permite operar al mínimo costo unitario. Capacidad máxima: Volumen máximo de producción sometiendo a los equipos a pleno uso independiente de los costos de producción que se generen. Capacidad normal: Condiciones en los que se ejecutará el proyecto y quepermitan operar a un mínimo costo unitario.
RELACIÓN TAMAÑO A...
Mercado: Demanda no debe ser inferior al tamaño mínimo
Tecnología: Escala o lote mínimo para ser aplicable
Recursos productivos: Mano de obra, materiales y energía eléctrica
Financiamiento: Restricciones que se tengan en los recursos para satisfacer las necesidades de inversión
Localización: Distribución geográfica del mercado...