abogado
Páginas: 8 (1832 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
INTRODUCCIÓN
Toda organización está conformada por personas con distintos niveles de formación y capacitación, que se relacionan y deben cooperan entre sí para el desarrollo de actividades, a objeto de reportarle a la estructura logros y beneficios. El trabajo colectivo enfrenta grandes desafíos, puesto que la sociedad actual es competitiva y en constante evolución, lo que implica que elmejoramiento tanto del personal como la organización misma, le acreditará un sobresaliente desempeño en el campo corporativo.
Para ello, Recursos Humanos es el área que coordina la inserción del talento humano en la consecución de los fines de la organización, guiados por una serie de procesos relacionados, entre los que destaca la evaluación de desempeño que permite conocer las debilidades,oportunidades, fortalezas y amenazas del personal, así como evaluar las actividades que ejecutan. Dicha evaluación determinará la relevancia del desempeño individual relacionado con los objetivos organizacionales, establecerá medidas y correctivos y contribuirá con la agilización y dinamización de los canales de comunicación entre los diferentes actores que conforman la organización. Para Villegas(1988:230) “consiste en un examen metódico del desempeño de la persona en el trabajo, para evidenciar capacidades, debilidades y realizaciones que inciden directamente sobre la productividad”.
La evaluación puede ser aplicada a cualquier ámbito organizacional, privado o público, tomando como referencia de un organismo público al Ministerio del Poder Popular para la Salud en donde laboran una grancantidad de trabajadores y trabajadoras que realizan una labor que requiere ser evaluada constantemente, pero que se realiza de acuerdo a las normativas de la Alcaldía del Distrito Metropolitano de Caracas 2004-2007.
INDICE
INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………… 3
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO …………………………………………. 5
CONCLUSIONES …………………………………………………………….. 10
REFERENCIAS………………………………………………………………. 11
EVALUACION DE DESEMPEÑO
Las organizaciones emergen con el fin de lograr diversos objetivos que de manera individual para las personas no podrían ser conseguidos, sean éstas de carácter público o privado. Algunos autores como, Chiavenato (2002:7) mencionan que una organización:
“Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperaciónrecíproca es esencial para la existencia de aquella. Una organización sólo existe cuando: hay personas capaces de comunicarse, están dispuestas a actuar conjuntamente, y desean obtener un objetivo en común.”
De lo anterior podemos deducir que, una organización es una agrupación de personas que de manera responsable realizan actividades que los conducirán a lograr los objetivos organizacionalesestablecidos, y de acuerdo al cumplimiento satisfactorio recibirán retribuciones salariales y de permanencia, así como la dotación de herramientas y condiciones físicas que faciliten la eficacia y eficiencia laboral.
El órgano que regula las relaciones laborales de una organización es el área de recursos humanos, que tiene por función dirigir todos aquellos procesos relacionados con elrecurso humano, encargándose de su planificación, organización, dirección y control de los procesos de selección del talento humano idóneo para cada departamento o área, remuneración, capacitación o desarrollo, evaluación del desempeño y negociación del contrato colectivo, a objeto de satisfacer los intereses de la organización y los requerimientos del personal (Rodríguez (2007:7).
De los procesosanteriores la evaluación del desempeño es uno de los más importantes en una organización, ya que tiene por objetivos las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento), contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado y el potencial de desarrollo y que provee de un instrumento objetivo para la toma de decisiones.
La evaluación del...
Toda organización está conformada por personas con distintos niveles de formación y capacitación, que se relacionan y deben cooperan entre sí para el desarrollo de actividades, a objeto de reportarle a la estructura logros y beneficios. El trabajo colectivo enfrenta grandes desafíos, puesto que la sociedad actual es competitiva y en constante evolución, lo que implica que elmejoramiento tanto del personal como la organización misma, le acreditará un sobresaliente desempeño en el campo corporativo.
Para ello, Recursos Humanos es el área que coordina la inserción del talento humano en la consecución de los fines de la organización, guiados por una serie de procesos relacionados, entre los que destaca la evaluación de desempeño que permite conocer las debilidades,oportunidades, fortalezas y amenazas del personal, así como evaluar las actividades que ejecutan. Dicha evaluación determinará la relevancia del desempeño individual relacionado con los objetivos organizacionales, establecerá medidas y correctivos y contribuirá con la agilización y dinamización de los canales de comunicación entre los diferentes actores que conforman la organización. Para Villegas(1988:230) “consiste en un examen metódico del desempeño de la persona en el trabajo, para evidenciar capacidades, debilidades y realizaciones que inciden directamente sobre la productividad”.
La evaluación puede ser aplicada a cualquier ámbito organizacional, privado o público, tomando como referencia de un organismo público al Ministerio del Poder Popular para la Salud en donde laboran una grancantidad de trabajadores y trabajadoras que realizan una labor que requiere ser evaluada constantemente, pero que se realiza de acuerdo a las normativas de la Alcaldía del Distrito Metropolitano de Caracas 2004-2007.
INDICE
INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………… 3
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO …………………………………………. 5
CONCLUSIONES …………………………………………………………….. 10
REFERENCIAS………………………………………………………………. 11
EVALUACION DE DESEMPEÑO
Las organizaciones emergen con el fin de lograr diversos objetivos que de manera individual para las personas no podrían ser conseguidos, sean éstas de carácter público o privado. Algunos autores como, Chiavenato (2002:7) mencionan que una organización:
“Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperaciónrecíproca es esencial para la existencia de aquella. Una organización sólo existe cuando: hay personas capaces de comunicarse, están dispuestas a actuar conjuntamente, y desean obtener un objetivo en común.”
De lo anterior podemos deducir que, una organización es una agrupación de personas que de manera responsable realizan actividades que los conducirán a lograr los objetivos organizacionalesestablecidos, y de acuerdo al cumplimiento satisfactorio recibirán retribuciones salariales y de permanencia, así como la dotación de herramientas y condiciones físicas que faciliten la eficacia y eficiencia laboral.
El órgano que regula las relaciones laborales de una organización es el área de recursos humanos, que tiene por función dirigir todos aquellos procesos relacionados con elrecurso humano, encargándose de su planificación, organización, dirección y control de los procesos de selección del talento humano idóneo para cada departamento o área, remuneración, capacitación o desarrollo, evaluación del desempeño y negociación del contrato colectivo, a objeto de satisfacer los intereses de la organización y los requerimientos del personal (Rodríguez (2007:7).
De los procesosanteriores la evaluación del desempeño es uno de los más importantes en una organización, ya que tiene por objetivos las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento), contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado y el potencial de desarrollo y que provee de un instrumento objetivo para la toma de decisiones.
La evaluación del...
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