Abogado

Universidad Católica del Táchira

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Mención Mercadeo











Teoría del liderazgo transformador







Grupo N. 15

Integrantes:

Chacón Andrea CI: 21.416.354

Méndez María A. CI: 20.618.620

Michaud Catherine CI: 18.256.246

Ríos María J C.I: 21.222.190

Yanes María CI: 21.420.693









San Cristobal,9 de mayo de 2012

Introducción

Las personas pasan gran parte del tiempo tratando de planear como van a desarrollar sus actividades, como van a alcanzar sus metas y otras actividades, a veces gastan mas tiempo tratando de organizar su tiempo; pero también existen personas metódicas que logran organizar su tiempo de tal forma que logran sus objetivos y los desarrollan efectivamente.

Laadministración se complementa muy bien con el liderazgo debido a que un buen líder no puede ocuparse de todas sus obligaciones y debe emplear muy bien su tiempo,.

En este trabajo se habla sobre la teoría del liderazgo transformador, Su concepto de líder no se basa en la persona que toma las decisiones en sí, sino en la medida de que el grupo lo reconozca como líder, por su forma de ser, por sufilosofía frente a la vida, frente al mundo, frente a las personas donde interactúa. Sus valores inciden en sus decisiones, familia y amigos. El liderazgo es un proceso de permanente readecuación e inherente a toda la vida. El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones y valores, y no solo su desempeño.

En este trabajo sedesarrolla el la teoría del liderazgo transformador en el contexto de una organización del estado Táchira: Tama Stereo 103.9FM.

Su primera parte contiene los principios básicos del liderazgo es decir que es el liderazgo en sí, su historia, características, etc. , del mismo modo se desarrolla una entrevista al líder de la empresa el cual respondió de una forma sencilla y clara y la cual presenta unanálisis detallado de la misma

El liderazgo transformador pretende ser un líder que considerando al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades, valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, sino del grupo, de la organización y de la sociedad.Considera un enfoque diferente y moderno de liderazgo.

Su concepto de líder no se basa en la persona que toma las decisiones en si, sino en la medida de que el grupo lo reconozca como líder, por su forma de ser, por su filosofía frente a la vida, frente al mundo, frente a las personas donde interactúa. Sus valores inciden en sus decisiones, familia y amigos.













ÍndiceCapitulo I:

Liderazgo

Componentes del liderazgo

Tipos de poder

Historia del liderazgo

Liderazgo transformador

Característica de un líder transformador

Capitulo II:

Entrevista y análisis



























Capítulo I: Marco Teórico

Liderazgo: 

Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas einspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.

El liderazgo:

Debe incluir a otras personas.

Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.

Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.

Dentro del proceso de laAdministración hay varios principios (Dirección): armonía de objetivos, motivación, liderazgo y comunicación.

El liderazgo varía de país a país y por la cultura, pues los administradores europeos son más humanistas que los japoneses o estadounidenses.

Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Autoridad: es un derecho en un puesto para...