Abogado

PERÚ

Ministerio
de Economía y
Finanzas
Ministerio
de Economía y Finanzas

Despacho
Viceministerial de Hacienda

Mejorando la calidad del gasto
público
La experiencia PpR en Perú

Dirección General de Presupuesto Público
Lima, abril de 2014
GABRIELA CARRASCO CARRASCO

PERÚ

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de Economía y
Finanzas
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de Economía y Finanzas

Despacho
Viceministerialde Hacienda

¿Cómo estamos en PpR?

Ministerio
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de Economía y Finanzas Viceministerial de Hacienda

Dirección General
de Presupuesto Público

La GpR en Perú en comparación con ALC
(2010)

Fuente: García López, R. y M. García Moreno (2010). “La gestión para resultados en el desarrollo.
Avances y desafíos en América Latina y el Caribe”. BID.

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Despacho
deEconomía y Finanzas Viceministerial de Hacienda

Dirección General
de Presupuesto Público

¿Cómo estamos en GpR? Perú: 2007 - 2012

Fuente: BID 2013 “Diagnóstico de la capacidad institucional para implementar la gestión para
resultados en el desarrollo” – Informe comparativo 2012-2007.

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Ministerio
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de Economía y Finanzas Viceministerial de Hacienda

Dirección General
dePresupuesto Público

La GpR y el PpR en Perú en comparación con ALC

Fuente: García López, R. y M. García Moreno (2010). “La gestión para resultados en el desarrollo. Avances y desafíos en
América Latina y el Caribe”. BID.

Ministerio
Despacho
de Economía y Finanzas Viceministerial de Hacienda

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de Economía y Finanzas

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de Presupuesto Público

DespachoViceministerial de Hacienda

La reforma de PpR en el Perú

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Dirección General
de Presupuesto Público

PpR
Centro: ciudadano
¿Cuáles son sus problemas?
¿Qué magnitud tienen estos problemas?
¿Qué servicios provee el estado para resolverlos?
¿Está clara la cadena de los servicios hacia los resultados
que valoran losciudadanos?
 ¿Se evaluar el desempeño de las entidades para proveer
estos servicios?
 ¿Se puede rendir cuentas a los ciudadanos?
 ¿Puedo ver cómo los distintos niveles de gobierno se
articulan hacia los servicios que requieren los
ciudadanos?





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Dirección General
de Presupuesto Público

ElPresupuesto por Resultados en Perú
• Prioridades claras, ordenadas en función de resultados y
presupuestadas; con responsables de rendir cuentas
sobre ellas: PROGRAMAS PRESUPUESTALES
• Información de desempeño confiable, oportuna y útil
(desempeño: efectividad, eficiencia y calidad).
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES

• Mecanismos que señalizan a las entidades públicas aesforzarse hacia el logro de resultados en temas
prioritarios, para acelerarlos. MECANISMOS DE INCENTIVOS

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Instrumentos del PpR

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de Presupuesto Público

Los ProgramasPresupuestales como herramienta de
gestión
DIAGNÓSTICO

DISEÑO

INFORMACIÓN DE GESTIÓN

Dimensión del Problema y
Análisis de Causas

Cadena de resultados del
Programa Presupuestal

Para Ejecución,
Seguimiento y Evaluación

Macro problema

Resultado final

Problema
Evidencias ex-ante
específico
de causalidad

Resultado
específico
Evidencias ex-ante
de costo-efectividadEvidencias ex-ante
Causas directas
de causalidad

Evidencias ex-post
de costo-efectividad

Productos

-Indicadores de desempeño

-Indicadores/metas de desempeño
-Presupuesto/gasto (Σ prods.)
-Indicador/meta de producción física
-Indicadores de desempeño
-Definición operativa
-Presupuesto/gasto (Σ activs.)

Evidencias ex-post de
eficacia, eficiencia, calidad

Causas...