Abogado

Admon.
Etapas básicas d la admon. (T. Escritorio): previsión, organización, planeación
Etapas mecánicas (acciones movimientos): integración, dirección y control.
Analizar: descomponer todo en partes
La previsión se compone d
-Diagnostico es un estudio integral y sistemático d una situación real para descubrir problemas, fallas y áreas d oportunidad para corregir las primeras y aprovecharlas segundas
-Pronostico: realizar un pronostico es utilizar datos presentes y pasados para determinar acontecimientos futuros
Objetivo: es la declaración d aspiraciones, se pueden alcanzarse o continuar alcanzándoles definir q se quiere lograr ( objetivo es el fin a alcanzar en términos cualitativos, la meta lo es en cuantitativos)
Caract. d los obj. y d las metas:
1) Flexibles
2)Claros
3) Alcanzables
4) Realistas
5) Medibles
6) Sencillo
Reglas d los obj.
1) individuales y organizacionales
2) A corto, mediano y largo plazo
3) Generales y particulares
4) D propósitos resultados y actividades
Investigación aplicada: es medir cuantificar los medios más adecuados para lograr los obj. planeados
Planeación: Etapa dl proceso administrativo en la q setermine lo q se quiere lograr y son base a ello se diseñan cursos d acción q permitan la realización d los obj. establecidos
Principios
1) Factibilidad
2) Objeto
3) Cuantificación
4) Unidad
5) Flexibilidad
Determinar los resultados deseados, establecer los resultados a través d (planes principales):
1) Obj. y metas
2) Estrategias y tácticas
3) Programas
4)Procedimientos
5) Reglas y políticas
6) Presupuesto
Maneras para incrementar la utilidad: Reducir costos y aumentar ventas.
EL recurso más importante d la empresa es la gente.
Estrategia: Son los medios d los cuales te haces valer para lograr esos fines y obj.; resultan d adcuar los recursos disponibles a un medio cambiante
Táctica: son cursos particulares d a acción, cuya realizaciónpermite la estrategia
1) aplicación racional d los recursos
2) Es la acción
3) Actitud hacia el cambio
4) Se toman en cuenta los obj., recursos y el entorno
5) Medio ambiente
FODA= Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, amenazas dl ambiente
TEORIAS FRENTE AL CAMBIO
1.- Niegan el cambio
2.- Las q admiten el cambio y te preparan para el mismo
3.- Las q indican q si se sabe dl cambio hay qprovocarlo
DIFERENTES ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS
1.- ES curso d acción a largo plazo. Suma d tácticas
2.- Es curso particular d acción a largo plazo
Regla: línea d a acción q delimita el comportamiento y la observancia estricta, te impone lo q debe hacerse y lo q no, se expresan en documentos llamados reglamentos
POLITICA: Es aquella q te orienta a tomar una decisión, son guías generales dlpensamiento
PROCEDIMIENTOS: Línea d acción q permite establecer la manera d realizar un trabajo, se busca estandarizar los resultados
Calidad: Son las caract. d un producto (bien o servicio) q permiten satisfacer las expectativas d los consumidores
Estándar: Es una medida d desempeño previamente establecida q busca homogenizar los resultados d una tarea o actividad y asegurar la calidad dlresultado o producto d la misma.
PROGRAMAS: Son los esquemas q establecen el orden cronológico d actividades q deben ejecutarse para el logro d los obj. en el tiempo requerido.
Y PRESUPUESTOS: La dclaración d los resultados esperados expresados en términos numéricos
Permiten
1) Acciones q va a emprendr la empresa
2) Quienes son los responsables d ejecutarlas
3) Quienes son losresponsables d revisarlas
4) Cuando se dben revisar
5) Q tiempo van a durar
INTEGRACION: Consiste en obtener y articular los elementos humanos, materiales y financieros q la planeación y la organización establecen como necesario
Reglas
1) Hombre adecuado para el puesto adecuado
2) Provisión d los elementos necesarios
Integración d los recursos humanos
1) Detección d las necesidades en...