Abogado

METODOLOGIA

Inicio: Comprometer a la organización a iniciar un proyecto o una fase. Establecer la línea de solución global. Definir los objetivos de alto nivel del proyecto. Obtener lasaprobaciones y recursos necesarios. Validar la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos. Asignar a un administrador para el proyecto.
Planeación: Facilitar el cumplimiento de compromisos.Asegurar la integración del proyecto. Monitorear los cambios efectivamente. Proveer información para la toma de decisiones a los grupos de interés. Actualizar el plan iterativamente.
Ejecución: Coordinar,integrar, y administrar todos los recursos del proyecto. ¿Para qué? Para alcanzar los objetivos del proyecto. ¿Cómo? Llevando a cabo el plan de proyecto al pie de la letra. Mientras se responde alcambio.
Monitoreo y control: Mantener el proyecto en el camino que lo llevará a cumplir con los objetivos planteados en el plan, a través de:
* El monitoreo y reporte de las variaciones* El control de los cambios de alcance
* El control de los cambios en el programa
* El control en el cambio del costo
* El control de la calidad
* La respuesta alriesgo
*
* Cierre: El cierre del proyecto formaliza la entrega del producto y libera los activos y recursos.
Beneficios
Para ver los beneficios que se obtienen con la administración deproyectos, partimos de la problemática que enfrentan las organizaciones de acuerdo a las estadísticas.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ciclo de vida del proyecto

Proceso Básicos a Desarrollar

RELACIONDE PROCESOS ESPECIFICOS Y AREAS DE APLICACIÓN EN LA GERENCIA DEL PROYECTO
| Grupo de Procesos de Iniciación | | | | |
| Grupo de Procesos de Planificación | Grupo de Procesos de Ejecución |Grupo de Procesos de Seguimiento y Control | Grupo de Procesos de Cierre |
Gestión de la Integración del Proyecto | Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
Desarrollar el enunciado del...