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. DEFINICIÓN DE MISIÓN, VISIÓN, VALORESMISIÓNGarantizar la eficiencia en la producción y comercialización de huevos con alta calidad nutricional, llegando a los hogares colombianos a través de una distribución Oportuna y Eficaz.VISION Avícola la Germania para el año 2015 será reconocida como la primera empresa Boyacense del sector avícola por nuestros altos estándares de competitividad, y lamejor calidad en nuestros productos, enfocados arduamente en la responsabilidad social en la cual es una prioridad y nos diferencia de las demás empresas del sector.VALORES * Honestidad, en nuestros procesos de crianza. * Responsabilidad, para mantener un ecosistema limpio y puro. * Cumplimiento, con nuestros proveedores y clientes. * Puntualidad, en la entrega de nuestros productos *Respeto, por nuestros colaboradores y clientes * Compromiso, con nuestros clientes
2. ANÁLISIS DE ENTORNO, MERCADO, ORGANIZACIÓN DOFA
AMENAZAS
- Poca aceptación del producto en el mercado por escaza publicidad.
- Creación de nuevas empresas que ofrezcan un precio más competitivo.
- Desarrollo de las pequeñas empresa organizadas, brindando una mayor cantidad del producto
-Creación de nuevasempresas avícolas.
-Posible competencia potencial de otros departamentos o países
-Constante cambio climático en la región.
-Disminuya la demanda existente por el aumento de la oferta.
-Desarrollo de las pequeñas empresas organizadas.

OPORTUNIDADES- Llegar al mercado con nuevas estrategias publicitarias.
- Llegar a ser líder en el mercado ofreciendo un producto garantizado con precioscompetitivos.
- Cubrir la demanda con un producto de buena calidad.
-Creación de una nueva empresa en el mercado.
-Cubrir con la demanda actual del mercado objetivo

FORTALEZAS * Sacar al mercado un producto de buena calidad con un precio competitivo * Somos una empresa legalmente constituida. * Conocimiento adquirido gracias a las asesorías por parte de los instructores del Sena. * Laempresa estará fija en un punto de venta y distribuimos en nuestros clientes.

DEBILIDADES

- Falta de iniciativa para realizar las estrategias de publicidad usando herramientas tecnológicas-poco conocimiento en los desarrollos tecnológicos los cuales se pueden implementar en mercadeo y a nivel interno en la empresa3. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIAESTRATEGIA PROPUESTA
Debido a la necesidad porparte de la empresa de mejorar sus estados financieros para enfrentar las competencias del sector logrando un impacto positivo en sus productos generados a través de un personal calificado e idóneo ( tipo Matriz Producto/Mercado)Dadas las razones del enfoque de esta estrategia, nosotros los participantes del Politécnico la estrategia estaría conformada de la siguiente manera :ESTRATEGIA DEDIFERENCIACIÓN: Saber lo que el cliente desea es sólo el primer paso cuando hay una docena de empresas ya se encuentra brindando satisfacción a sus necesidades. La ventaja competitiva debe diferenciarnos claramente de nuestros competidores de nuestro sector. Involucra el trabajo en equipo de las diferentes áreas de la empresa.Estrategia y Planeación Estrategia de Retención y Fidelización de clientes:está enfocada en este caso a la recompra, el cliente tiene un producto de la empresa, qué acciones tomo para que se mantenga con la recompra. Servicios: En este caso la estrategia está enfocada en mantener al cliente con el servicio sin que lo cancele. Ejemplo: Caso de la cubeta rota. IMPLEMENTAR
FASE I: Revisión de la Estrategia Corporativa y desarrollo del Plan Estratégico.
FASE II:Desarrollo, Formación e Implantación de un Cuadro de Mando Integral.
Los objetivos de la Fase I, es decir, del proyecto de revisión de la Estrategia Corporativa y desarrollo del Plan Estratégico de la empresa, fueron los siguientes:

1.- Planificar el desarrollo de la organización en un horizonte de 12 a 15 meses2.- Describir el mercado, existente y proyectar uno de nuevos clientes y justificación...