Abordaje trabajo 1

Papel de las articulaciones y “fracturas” articulares en la dinámica institucional.
Articulaciones institucionales
Las articulaciones en si comienzan a ser útiles para un trabajo clínico institucional cuando presentan alguna particularidad anormal en relación a la organización, cuando son patológicas, y cuando un articulación es patológica constituye una fractura institucional.
Unaorganización institucional posee tres distribuciones:
Distribución de la responsabilidad: de esta emanan otras tantas categorías articulares como geográficas, temporales y las referidas a los roles y su desempeño.
Distribución del espacio: Genera normas rígidas
Distribución del tiempo: presenta una mayor plasticidad y que los roles son instrumentados con más elasticidad.
Ejemplo de articulación geográfica:Puerta de la escuela que divide el patio de la zona de las aulas.
Un buen ejemplo de lo que es la articulación geográfica lo ilustrare con una institución de enseñanza, donde una puerta, constituía el pasaje obligado entre un amplio patio de recreo y el sector donde estaban ubicadas las aulas. Esta puerta articulaba dos espacios distintos donde se desarrollaban actividades distintas. Pero comoademás este pasaje, por sus dimensiones estrechas, era totalmente inadecuado a su función, se transformaba en lo que llamamos fractura.
Por sus características inadecuadas, obligara a la institución a aplicar normas rígidas, a incrementar la disciplina. Pero por otra parte, esta puerta unía a sus características inapropiadas y el estar ligada a normas disciplinadas, establece un brusco contrasteentre las actividades lúdicas del patio de juegos y las propias de las aulas y la puerta aparece como una articulación que simboliza condenadamente este contraste.
Otro ejemplo puede ser la distribución y características de cualquier institución (una casa)
En cuanto a una articulación temporal, toda organización de una institución esta asentada, en gran medida, en una adecuada y nítida distribucióndel tiempo, siendo, las perturbaciones que sufre esta distribución lo que suele aparecer como primeros síntomas de conflicto.
Ejemplo:
Los médicos que hemos efectuado guardias como practicantes sabemos que, precisamente, durante el tiempo de cambio de guardia, donde un equipo cansado y ya muy referido al afuera, y otro que aún no se ha “puesto en lugar”, establecen una zona de contacto temporaldonde son fáciles los roces personales y donde al abandonarse la adhesión a las normas, son frecuentes, y a veces serios, los trastornos en el servicio asistencial.
Roles en función de articulación y su significación de fractura articular.
“Chivo emisario”, a este personaje conocido en las instituciones como el sujeto cargado con sus culpas y las ajenas ¿Por qué se elije esta persona para este rolfracturado? Porque se elije un órgano en las afecciones psicosomáticas donde una parte del cuerpo es tomada como símbolo a través del cual se canaliza que expresa un conflicto (analogía).
El “chivo emisario” tiene el valor de centralizar y expresar sintomáticamente la perturbación institucional.

Se evalúan dos elementos:
1. ¿Por qué esa persona? Porque juegan características personales deldestinatario al rol, que favorece este punto de menor resistencia sea expresión patológica. Cualquiera que sea la función del sujeto, dado a sus dificultades, correrá el riesgo de ser emisario de los conflictos.
Esto puede deberse a la naturaleza del rol.
Roles de grupo de trabajo:
*Motor Emocional: aglutinador e impulsor del grupo.
*Pensador o teórico: su nombre lo indica.
*Programador oadministrador: administrador y distribuidor del tiempo y de la prioridad de las tareas.
*Realizador teórico: realiza las tareas indispensables en ese momento. El grupo en los momentos difíciles sobrevive por él.
*Gestor: se ocupa de las relaciones con el exterior.
Estos cinco roles constituyen las características de un líder único y si en un grupo aparecen distribuidos entre sus miembros es índice de...