aborto

Dimensión del factor
Solución de problemas ( problem solving)
Marco de referencia: se relaciona desde la posibilidad que el pensamiento este guiado con reglas o instrucciones concretas hasta laplena libertad de acción y decisión.
Exigencia de los problemas: este se relaciona con la posibilidad de encontrar soluciones aplicando los conocimientos, técnicas y capacidades desde una sencillapetición hasta la complejidad del pensamiento creativo.
Contexto Organizacional
Estrategia corporativa  estrategia de RR.HH  política de compensaciones
Forma de clasificación {monetaria – nomonetaria - directa - indirecta}
Beneficios y evaluación de cargos
Tipos de compensaciones
Monetaria directa: remuneración fija – remuneración variable
Monetaria Indirecta: beneficios -remuneración por descanso
No monetaria: títulos – mobiliario - comedor – invitaciones - suscripciones
Compensación monetaria directa
Remuneración fija por desempeño del cargo
Sueldo
gratificaciónRemuneración fija por características del trabajador
Asignación de antigüedad
Asignación del DL 3.500
Remuneración variable de corto plazo
Bono
Participación de utilidades
Comisiones
PremiosBono de producción
Remuneración variable de largo plazo
Stock options
Bono de largo plazo
Bono de retención

Compensación monetariaindirecta
Beneficios por relación de empleo
Aguinaldo – movilización – colación
Beneficios por condiciones de trabajo
Asignación zona
Asignación de caja
Asignación de riesgo
Beneficios socialesBono de matrimonio
Bono de natalidad
Bono de escolaridad
Asig. De fallecimiento
Remuneración por descanso (remuneración por tiempo no trabajado)
Pago del descanso semanal
Pago del tiempo decolación
Pago de licencias medicas
Remuneración por descanso (pago por feriado)
Pago de las vacaciones
Objetivo de la política de compensaciones
Atraer y retener a las mejores personas para la...