Aborto
Páginas: 4 (929 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2009
La revisin de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas de su negocio puede convertirse en una herramienta fundamental para el desarrollo de su microempresa.
Tras revisar en loscaptulos anteriores en qu consiste el plan de negocios y cmo se desarrollan sus primeros pasos, procedemos a revisar uno de los elementos fundamentales dentro del sistema.
Se trata del anlisis FODA. FODAes una abreviatura, la sigla de cuatro elementos desde los que analizaremos a su empresa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas se convierte en una herramienta fundamental para eldesarrollo de cualquier empresa.
A continuacin una definicin de cada uno de los elementos que conforman FODA:
Fortalezas: son las caractersticas propias y actuales que hacen a un empresario oemprendedor competitivo en el mercado.
Oportunidades: son las caractersticas del entorno que permiten acceder exitosamente al mercado.
Debilidades: son las caractersticas propias que actualmente ledificultan ser competitivo.
Amenazas: son caractersticas del entorno que pueden complicar en el corto, mediano o largo plazo la competitividad de la empresa.
Hay que destacar que el FODA mira dosmbitos. Por qu dos?: Porque las Fortalezas y Debilidades tienen que ver con lo interno de nuestro negocio, los aspectos que se pueden controlar.
En cambio, las oportunidades y amenazas apuntan almbito externo, es decir, el entorno de la microempresa.
Para llevar a la prctica este ejercicio y determinar el verdadero atractivo del negocio que usted desea emprender, le sugerimos que haga unalista de todas las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas que detecte de su negocio y clasifquelas de acuerdo al grado de importancia que usted le asigne.
Mire. Tome su lpiz y papel yescriba, bajo una letra F, la lista de fortalezas. Al lado, bajo la letra O, un listado de las oportunidades.
Luego, debajo de ambas, dibuje una D de debilidades, y haga una lista de ellas. El cuadro...
Tras revisar en loscaptulos anteriores en qu consiste el plan de negocios y cmo se desarrollan sus primeros pasos, procedemos a revisar uno de los elementos fundamentales dentro del sistema.
Se trata del anlisis FODA. FODAes una abreviatura, la sigla de cuatro elementos desde los que analizaremos a su empresa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas se convierte en una herramienta fundamental para eldesarrollo de cualquier empresa.
A continuacin una definicin de cada uno de los elementos que conforman FODA:
Fortalezas: son las caractersticas propias y actuales que hacen a un empresario oemprendedor competitivo en el mercado.
Oportunidades: son las caractersticas del entorno que permiten acceder exitosamente al mercado.
Debilidades: son las caractersticas propias que actualmente ledificultan ser competitivo.
Amenazas: son caractersticas del entorno que pueden complicar en el corto, mediano o largo plazo la competitividad de la empresa.
Hay que destacar que el FODA mira dosmbitos. Por qu dos?: Porque las Fortalezas y Debilidades tienen que ver con lo interno de nuestro negocio, los aspectos que se pueden controlar.
En cambio, las oportunidades y amenazas apuntan almbito externo, es decir, el entorno de la microempresa.
Para llevar a la prctica este ejercicio y determinar el verdadero atractivo del negocio que usted desea emprender, le sugerimos que haga unalista de todas las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas que detecte de su negocio y clasifquelas de acuerdo al grado de importancia que usted le asigne.
Mire. Tome su lpiz y papel yescriba, bajo una letra F, la lista de fortalezas. Al lado, bajo la letra O, un listado de las oportunidades.
Luego, debajo de ambas, dibuje una D de debilidades, y haga una lista de ellas. El cuadro...
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