Abrae En Venezuela

la innovación como un proceso sistemático y
racional conciente que se corresponde a las necesidades competitivas y estratégicas
de la organización que la genera o la incorpora: gerencia sistemática de la
innovación que responda a preguntas como qué se quiere innovar y cómo hacerlo,
entre otros.
Por ello, se realiza una aproximación para medir la producción o el impacto
de la investigacióny desarrollo realizado en una organización de investigación:
innovación como resultado del conocimiento tecnológico generado. En Venezuela es
necesario agregar valor aguas abajo a las materias primas producidas, como en el
caso de petróleo y gas tal como lo ha señalado Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)
en su “Plan de Negocio 2004-2009” (PDVSA, 2004). En este punto, la gestión delconocimiento como estrategia para generar innovaciones adquiere relevancia para
la academia y la industria, al orientar esfuerzos para generar conocimiento
tecnológico directamente aplicable en los procesos de transformación de materias
primas.

Dado las condiciones anteriores, se plantó describir las innovaciones como
resultado del conocimiento tecnológico generado en una organización deinvestigación industrial del sector productor de termoplásticos en el estado Zulia.
Para ello, se planteo identificar las innovaciones; así como, determinar su grado de
intensidad y su naturaleza.

Conclusiones
Se identifican 10 innovaciones todas incrementales, desarrolladas como
resultado de la generación de conocimiento tecnológico en la organización de
investigación industrial durante el período1998-2001. Cada desarrollo otorga una
ventaja competitiva al centro de I&D, en costos y calidad y ejecutar proyectos de
I&D. Esta innovaciones son nuevas para el centro y sus clientes. Se encontró un
desplazamiento del foco de atención de la institución.
Desde la perspectiva de la gestión del conocimiento, para generar
innovaciones existen mecanismos formales como los proyectos deI&D, de corto
plazo, bajo nivel de riesgo y complejidad; y un esfuerzo intencional interno de
gestión conocimiento con la siguiente orientación: a) procesos de distribución o de
redes de conocimiento, apoyados por la existencia una innovación organizacional
vinculada con la intranet, que incorpora elementos estratégicos de integración
colaborativa entre empresas, diseñadas para incrementar laconectividad interna;
limitado por una debilidad en los flujo y transferencia de conocimiento interno; y b)
una innovación de naturaleza comercial, originada debido a que la institución cuenta
con una infraestructura tipo Centro de Información Técnica (CIT) especializado.
Recomendaciones
Iniciar programas de desarrollo organizacional (DO) a fin de construir una
cultura unificada paracompartir internamente el conocimiento generado. Asi como,
iniciar esfuerzos en el área de gerencia de proyectos de I&D para conformar una
cartera de proyectos de I&D balancead en términos de criterios propios de una
organización de excelencia.
Explorar la posibilidad de realizar proyectos de I&D que tengan como
objetivos generar innovaciones tecnológicas de fronteras en áreas donde laorganización presenta experticia como son aquellas relacionadas con planta piloto,
diseño de moldes y desarrollo de software especializados. Esto permitiría una
visibilidad internacional de la organización, generando desarrollos con mayor ámbito
de pertinencia desde el punto de vista de los méritos técnicos y de mercado.
Referencias bibliográficas

Título : Factores determinantes del éxitode los acuerdos de cooperación en I+D entre empresas y organismos de investigación Autor : Mora Valentín, Eva María Palabras clave : Empresa
Economía Fecha de publicación : jul-2002 Resumen : El objetivo de este trabajo es analizar los factores determinantes del éxito de los acuerdos de cooperación entre empresas y organismos de investigación. Para ello, nos hemos planteado un doble objetivo:...