Abril 7 Un Marco De Contingencia Waterhouse And Tiessen

Un marco de contingencia para la investigación de sistemas de contabilidad de gestión
J. H. Waterhouse and P. Tiessen
The University of Alberta

Resumen

En este trabajo se utiliza la teoría de contingencia para el desarrollo de un modelo para el análisis comparativo de las organizaciones que nos permite identificar los posibles requisitos de control de los distintos tipos de organización y deabordar una serie de cuestiones de contabilidad de gestión de diseño de sistemas relacionados. El modelo sugiere que la estructura de una organización depende en gran medida de su contexto y que las estructuras alternativas crear una necesidad de diferentes mecanismos de control. Al centrarse en los requisitos de control de estructuras alternativas, las posibles relaciones entre la estructuraorganizativa y el diseño eficiente de los sistemas de contabilidad de gestión son las hipótesis.

La relevancia de las variables de organización en el diseño de los sistemas de contabilidad de gestión (MAS) ha sido reconocida en la literatura contable. Por ejemplo, Horngren (1972, p. 157) afirma que "Lo ideal sería que" la propia organización y sus procesos más apreciarse a fondo, comprendido yalterada, si es necesario, antes de que una (la contabilidad de gestión) del sistema se construye. "La investigación realizada por Simon et al . (1945), Anthony (1965), y Caplan (1971), entre otros, ha reconocido esta necesidad, centrándose en las interrelaciones entre el MAS y variables organizativas o de comportamiento. Los teóricos organizaciones, también, han señalado la relevancia de las variablesdel MAS en la comprensión de la motivación, toma de decisiones y el control de la organización. Cyert y March (1963), Downs (1967) y Wildavsky (1964) han comentado la importancia de las variables del MAS a fenómenos organizacionales. En resumen, el MAS son una parte integral de un organizaciones tela, entrelazadas con la estructura y procesos de organización para mejorar el control de laorganización.
Desde una perspectiva contable uno de los aspectos más importantes de la estructura organizacional y de procesos es el control. De hecho, la estructura administrativa formal de una organización puede ser vista como un mecanismo diseñado a propósito para el ejercicio de control social (V. Thomson, 1973). Presupuesto, herramienta se refiere principalmente a la planificación y el control ya quelos presupuestos son vehículos para la formulación y la transmisión de información sobre los planes, el establecimiento de criterios de rendimiento, y la asignación de recursos dentro de las organizaciones. Así porción sustancial de investigación sobre los efectos de organización, de actitud y de comportamiento del MAS se ha centrado en la presupuestación.
La investigación de la conducta sobre lapresupuestación se ha centrado en dos áreas generales. Tras el estudio pionero de Argyris (1952), los estudios de Stedry (1960), Stedry y Kay (1966), Hofstede (1967), Decoster y Fertakis (1968), Swieringa y Moncur (1972), Searfoss y Monza (1973) tienen informó sobre los efectos de los presupuestos sobre las actitudes y comportamientos de gestión. En general, esta investigación ha tratado algunosaspectos de la elaboración de presupuestos, como el nivel buget (Stedry, 1960) Presión de presupuesto (D y F 1968) o el método de formulación del presupuesto (Swieringa 1972) como la variable independiente. Las variables dependientes han sido por lo general, ya sea psicológica (por ejemplo, nivel de aspiración) de interpersonal (por ejemplo, el estilo de liderazgo). De este modo los vínculosestablecidos o asumidos en este enfoque son típicamente de una variable presupuestaria independiente definido a los efectos psicológicos o interpersonales de esa variable que (presumiblemente) a aumentar el rendimiento y / o satisfacción en el trabajo. En este enfoque, se sacaron conclusiones con respecto al diseño eficiente de los presupuestos de los sistemas de presupuesto, centrándose en los efectos...