Abrirse A La Inovacion Abierta

13

Opinión

Berrikuntza irekira zabaldu Abrirse a la innovación abierta
Einsteinek esan zuen: “zoratuta egon behar da gauzak beti bezala eginez emaitzak bestelakoak izango direla pentsatzeko”. Roberto Gómez de la Iglesia Disonancias-eko zuzendariak ideia hori azpimarratzen du, landuta dauden eremuak utzi behar direla ziurtatuz. Alda ditzagun jokabideak, txerta ditzagun begirada berriak,berri dezagun berrikuntza. Ya lo dijo Einstein “hay que estar loco para pensar que haciendo las cosas de la misma forma que siempre se van a conseguir resultados distintos”. Roberto Gómez de la Iglesia, director de Disonancias, insiste en esa idea y en la necesidad abandonar los terrenos trillados. Cambiemos actitudes, incorporemos nuevas miradas, innovemos la innovación.

Roberto Gómez de laIglesia
w w w.disonancias.com

Egia da berrikun tza modan dagoen hitz magikoa dela krisia gain ditu beharraz edozein argudiori indarra emateko, lurralde baten eg oera lehiakorra h obetzeko, gure an tolaera kaldatzeko… Baina kasu asko tan p olitikoki z uzena den aitzakia baino ez da, gauzak “ gure kon trol inguruaren ” barruan egiten jarraitzeko. Ez du t ezag u tzen hau berrikun tzarako une egokiadela uste ez duen lan bide sektorerik. Baina jauzi egiteko tan benetan egin behar da. Horrela, pen tsamendu dibergen teaz hitz egiten jarrai tzen dugu baina an tzeko pro f esionalak erabiltzen jarraitzen d ug u eta betiko ingeniaritza ed o neg ozio eskoletatik dato z, irakurgai berdinak izan dituz te, hiri berberetan bizi dira ed o kultura korporatibo nahiz herriko ohituren arabera jan z ten dira…A

ire berriak, ideia freskoak, kon trastek… Horren sinplea eta h orren ko nplexua aldi berean.

Es verdad que innovación es la palabra mágica de moda para dotar de fuerza a cualquier argumento sobre la necesidad de salvar la crisis, de mejorar la posición competitiva de un territorio, de cambiar nuestras organizaciones… Pero en muchos casos no deja de ser una coartada, políticamentecorrecta, para seguir haciendo las cosas dentro de “ nuestro círculo de control”. No co nozco ningún sector pro f esional que n o considere q ue éste es el momen to pro picio para la innovación. Para los saltos de verdad. Así hablamos de pensamien to divergen te pero seg uimos reclu tando pro f esio nales cortados p or el mismo patrón, proceden tes de las escuelas de ingeniería o de negocios de siempre,que han leído a los mismos “ popes” , que viven en las mismas ciudades o visten acorde a la “cultura corporativa ” y los usos del lugar…

A

ires nuevos, ideas frescas, con trastes… Así de simple y así de complejo a la par.

Iritzia

14

astiro aurreratzen ari gara geure buruari galdera berriak egiten. baina inguru ezagunetan jarraitzen dugu, eremu landuetan, segurtasun kontzeptual,emozional eta profesionala ematen digutenetan avanzamos, lentamente, en hacernos preguntas nuevas. pero seguimos buceando en entornos conocidos, en terrenos trillados, que nos dan seguridad conceptual, emocional y profesional
Emaitza ez berdinak nahi baditug u hain bat leku tatik datozen pertso nak behar ditu gu, trebakun tza eta esperien tzia ez berdinak ditu z tenak, mund uari eta gure in guruarib uruz ideia eta ikuspegi ezberdinekin. Gainera, dibertsitatea ku deatzeko gure gaitasuna mugatuko duen estalkirik gabe! Baina gehien ok sektore bakoitzeko orto doxiak o nartzen d uen “ muga batz uen barruan ” araua onartzen du gu. Zalan tzarik gabe gaur egungo erronka ekoizpen eta gizarte berriku n tza da, edo hobeto esanda, alderantziz, gizarte eta ekoizpen berrikun tza. Baina horretarakoelikagai berriak bilatu behar ditugu den ok, eduki eta f ormei dagokienez; beste ideia eta eskumen batzuekin nahastu eta ku tsatu behar gara. Berrikuntzak sormena behar du, sormenak iru dimena behar d u, eta honek pizgarri ezberdinak behar ditu, inguru malg uak, beren jakin tza eta jokabideak erlatibizatzeko

Si queremos resultados diferentes tendremos que empezar a contar con personas diferentes,...