Abstract apple inc.

Abstract
Partimos de la hipótesis que Apple Inc. es una empresa líder en el mercado mundial gracias a sus estrategias empresariales centradas en la constante innovación. Su estrategia de crecimientose sustenta sobre la diferenciación de sus productos gracias a su poder de marca. Sus ventajas competitivas son de las más potentes dentro del sector tecnológico, al ser una empresa de crecimientopuro, orientará sus operaciones en aquellos segmentos tecnológicos que su directiva considere con un mayor potencial de crecimiento. Su naturaleza, por tanto, es cambiante, buscando siempre los nichosde mayor crecimiento. La principal ventaja competitiva de Apple es, sin duda, el poder de su marca. En torno a ella ha construido una estrategia de diferenciación presente en todos sus segmentosoperativos y se ha convertido en sinónimo de diseño, innovación y modernidad. Para mantener el poder de su marca, Apple realiza agresivas campañas de publicidad, busca contratos de exclusividad con susproveedores e intenta blindar con patentes las innovaciones de sus principales productos. Las tiendas Apple constituyen el último paso de esta estrategia de diferenciación, haciendo “propia” a toda lacadena de valor. De hecho, es la única empresa informática del mundo que domina toda la cadena de valor, desde el diseño de hardware y software hasta su venta online o en sus centros de venta propios.Apple es una de las empresas con mayor capacidad innovadora del mundo. Su balance y su directiva pueden plantear cualquier reto. Por otro lado, la estructura de la compañía es muy flexible y ha sabidoadaptarse perfectamente a los cambios de empresa informática a empresa de telefonía móvil. Esta capacidad innovadora y esta flexibilidad le permiten ser una devoradora de crecimiento. Sin lugar adudas, la Apple de hoy nada tiene que ver con la Apple de mañana. Pocas empresas pueden hacer esto con éxito. Apple es una de ellas. Es vital para que la compañía pueda continuar con éxito su...