abuso sexual infantil
Páginas: 4 (929 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
El principio de la precisión:
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen serán, demanera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuanto mejor se fijen los planes será menor ese campo de lo eventual, con lo que sehabrá robado campo a la adivinación.
Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.
El principio de la flexibilidad:
Todo plan debe dejarmargen para los cambios que surjan en este, ya en razón de la parte imprevisibles, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Este principio podrá parecer contraindicado aprimera vista con el anterior pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido; lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible es lo que tiene una direcciónbásica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir:a) Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo más normal.
b) Ya proveyendo de antemano caminos de sustitución para las circunstancias especiales que sepresenten
c) Ya estableciendo sistemas para su rápida revisión
El principio de la unidad de dirección:
Los planes deben de ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cadafunción, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
Mientras haya planes inconexos para...
El principio de la precisión:
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen serán, demanera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuanto mejor se fijen los planes será menor ese campo de lo eventual, con lo que sehabrá robado campo a la adivinación.
Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.
El principio de la flexibilidad:
Todo plan debe dejarmargen para los cambios que surjan en este, ya en razón de la parte imprevisibles, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Este principio podrá parecer contraindicado aprimera vista con el anterior pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido; lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible es lo que tiene una direcciónbásica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir:a) Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo más normal.
b) Ya proveyendo de antemano caminos de sustitución para las circunstancias especiales que sepresenten
c) Ya estableciendo sistemas para su rápida revisión
El principio de la unidad de dirección:
Los planes deben de ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cadafunción, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
Mientras haya planes inconexos para...
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