Abusos En El Trabajo Y La Familia

Introducción

El presente manual lleva como título “medidas de prevención de los abusos dentro del trabajo y en nuestra propia familia”. Como su nombre lo dice, en el se relatan los principales abusos ya sea de autoridad o de poder, en nuestros trabajos y hasta en nuestra propia familia sufrimos de abuso.
En el trabajo el abuso se da principalmente por parte del jefe o patrón, pues esteabusa de su autoridad con sus empleados, al decirles por ejemplo: “si no trabajas horas extras, te quitare el empleo”. Ahí este patrón o empleador está abusando de su autoridad y amenaza a su empleado con retirarle el empleo si no trabaja horas extras.
No solo el patrón es el que abusa de su poder o autoridad, también el empleado comete abusos laborales en su trabajo.
De esta manera sabemosEso es solo un claro ejemplo de que el abuso laboral existe y es de manera muy frecuente.
En cambio en la familia también existen casos de abuso entre ellos se encuentra el abuso de poder.
Tenemos que tener en cuenta que nuestros padres muchas veces abusan de su autoridad como papas, y nos orillan a tomar acciones que realmente nosotros como hijos no queremos hacer.
Pero también en loshijos, y mayormente los hijos jóvenes, tienden a abusar de la confianza de sus padres, ya sea mintiéndoles o de forma económicamente.
En el contenido de este manual les explicaremos los detalles acerca de estos temas, que la verdad es muy útil para nuestra vida como personas.




ABUSOS DENTRO DEL TRABAJO

Los abusos menos severos se definen como "faltas de urbanidad" y consisten en unaviolación de normas formales o informales de respeto mutuo con intenciones ambiguas de hacer daño: empleados que culpan a sus compañeros por errores propios o inician rumores negativos sobre la compañía; jefes que obligan a un empleado a trabajar por encima de su descripción de puesto, muestran favoritismo o abusan de su poder para quedarse con el trabajo del otro.
La evidencia empírica señala queel 60 por ciento de quienes así se comportan tienen mayor poder que sus destinatarios. El poder actúa como un escudo protector para jefes que "ignoran" los pedidos de los empleados, "se olvidan" de asignar los recursos necesarios o interrumpen arbitrariamente sus reuniones.
El crecimiento de esta clase de conductas parece responder, según algunos autores, al incremento de las interaccionesglobales. La velocidad de los intercambios gracias a herramientas como el e-mail o el celular, alimentan modos de contacto que no requieren "cortesía".
Otros sugieren que, a medida que las organizaciones se aplanan y se vuelven más informales, hay menos pistas sobre lo que constituye un comportamiento "apropiado" en el trabajo. Así, este clima informal (sumado a un ambiente social más relajado), puedeinadvertidamente promover conductas menos respetuosas por parte de los empleados.
Si bien constituyen abusos leves, las "faltas de urbanidad" son dañinas para los individuos y afectan a la organización a través de la erosión de sus valores, y la reducción de la satisfacción laboral, la lealtad y el compromiso de los empleados.

ABUSO EMOCIONAL:

Abusar emocionalmente en el trabajo significaacosar, ofender, excluir socialmente a alguien o afectar negativamente sus tareas.
Para que una relación pueda calificarse de "abusiva", el comportamiento debe ocurrir regularmente y a lo largo de un tiempo prolongado, al menos varios meses. Es decir, se trata de un proceso que se intensifica y donde la víctima termina en una posición inferior, constituyéndose en destinatario sistemático de actossociales negativos.

COMPORTAMIENTO DEL ACOSADOR:

• Ataques a través de las tareas: monitorear excesivamente, asignar tareas no realistas, asignar tareas sin significado y ocultar información.
• Ataques a la persona: criticar persistentemente, humillar públicamente, expandir rumores maliciosos y realizar comentarios despectivos.
• Ataques silenciosos: ignorar o aislar a la persona.
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