Abzurda
Páginas: 3 (503 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2010
Aquí se presentaron aspectos tales como:
* Surgieron grandes organizaciones que se estructuraban de manera flexible y con pequeñas unidades microgerenciadas, pero cada una dedicada a unnegocio muy especifico.
* Eliminación de la burocracia para obtener flexibilidad e innovación.
* Irrupción de unidades pequeñas de negocios como las punto. COM, en la década de los 90s.
* Sepusieron de moda temas aspectos como: Organización invertida, en red, organización en Web o telaraña, organización virtual, y organizaciones infinitamente planas.
El concepto limite que se pone derelieve es la innovación, es a partir de allí que lo demás debe reorientarse.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Sabemos que una organización innovadora tiene muchos mas aspectos comoel conocimiento tácito que no se mencionaran en la descripción de características, pero lo que intentamos es al menos codificar las características que son elementalmente fundamentales.
* Laestructura es orgánica e informal
* Los proyectos adquieren la categoría de figura básica
* Son organizaciones que devienen en Federaciones
* Hay una ausencia de coordinaciónestandarizada
* Existe una ausencia de adornos burocrático y repugnancia por los principios clásicos.
* La flexibilidad ante todo.
* El flujo libre de todo
* El poder del conocimiento
*El despliegue de la alta gerencia
* El énfasis en las tecnologías informáticas
ROL DE LA ALTA GERENCIA
En una organización como la que acabamos de mencionar el rol de la alta gerencia, masque a la formulación de estrategia está mas orientado a la aplicación de estrategia conducentes a la innovación, que son mas bien: Enfoques, perspectivas, prácticas estimulantes, cultura.
Ese rolde la alta gerencia implica:
Canalizar los conflictos hacia la innovación
La alta gerencia se concibe como una esfera experta en relaciones humanas.
Comentarios a Michael Robert
Es un...
* Surgieron grandes organizaciones que se estructuraban de manera flexible y con pequeñas unidades microgerenciadas, pero cada una dedicada a unnegocio muy especifico.
* Eliminación de la burocracia para obtener flexibilidad e innovación.
* Irrupción de unidades pequeñas de negocios como las punto. COM, en la década de los 90s.
* Sepusieron de moda temas aspectos como: Organización invertida, en red, organización en Web o telaraña, organización virtual, y organizaciones infinitamente planas.
El concepto limite que se pone derelieve es la innovación, es a partir de allí que lo demás debe reorientarse.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Sabemos que una organización innovadora tiene muchos mas aspectos comoel conocimiento tácito que no se mencionaran en la descripción de características, pero lo que intentamos es al menos codificar las características que son elementalmente fundamentales.
* Laestructura es orgánica e informal
* Los proyectos adquieren la categoría de figura básica
* Son organizaciones que devienen en Federaciones
* Hay una ausencia de coordinaciónestandarizada
* Existe una ausencia de adornos burocrático y repugnancia por los principios clásicos.
* La flexibilidad ante todo.
* El flujo libre de todo
* El poder del conocimiento
*El despliegue de la alta gerencia
* El énfasis en las tecnologías informáticas
ROL DE LA ALTA GERENCIA
En una organización como la que acabamos de mencionar el rol de la alta gerencia, masque a la formulación de estrategia está mas orientado a la aplicación de estrategia conducentes a la innovación, que son mas bien: Enfoques, perspectivas, prácticas estimulantes, cultura.
Ese rolde la alta gerencia implica:
Canalizar los conflictos hacia la innovación
La alta gerencia se concibe como una esfera experta en relaciones humanas.
Comentarios a Michael Robert
Es un...
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