AC 2 MKT INTERNACIONAL Completo
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO 1: Acto de desaparición 4
1.1 RESUMEN 4
1.2 ANÁLISIS CRÍTICO 5
CAPÍTULO 2: El problema es mi negocio 7
2.1 RESUMEN 7
2.2 ANÁLISIS CRÍTICO 8
CAPÍTULO 3: “Todo lo que necesitamos en su muestra” 10
3.1 RESUMEN 10
3.2 ANÁLISIS CRÍTICO 12
CAPÍTULO 4: Vicepresidente de los barrios desfavorecidos 14
4.1 RESUMEN 14
4.2 ANÁLISIS CRÍTICO 16
CAPÍTULO 5: “Yo lo hago ahora” 185.1 RESUMEN 18
5.2 ANÁLISIS CRÍTICO 18
CAPÍTULO 6: Espeluznante carnaval del comercio global 19
6.1 RESUMEN 19
6.2 ANÁLISIS CRÍTICO 20
CAPÍTULO 7: Y esto es algo bueno 21
7.1 RESUMEN 21
7.2 ANÁLISIS CRÍTICO 21
CAPÍTULO 8: Granos de esfuerzo 22
8.1 RESUMEN 22
8.2 ANÁLISIS CRÍTICO 22
CAPÍTULO 9: El juego de china 23
9.1 RESUMEN 23
9.2 ANÁLISIS CRÍTICO 24
CAPÍTULO 10: Los sietes pasos del problema desolvencia 25
10.1 RESUMEN 25
10.2 ANÁLISIS CRÍTICO 25
CAPÍTULO 11: Falsificación de culturas 26
11.1 RESUMEN 26
11.2 ANÁLISIS CRÍTICO 26
CAPÍTULO 12: Sin pruebas en animales 27
12.1 RESUMEN 27
12.2 ANÁLISIS CRÍTICO 27
CAPÍTULO 13: Joint Venture Panacea 28
13.1 RESUMEN 28
13.2 ANÁLISIS CRÍTICO 28
CAPÍTULO 14: Tomar el camino a casa 29
14.1 RESUMEN 29
14.2 ANÁLISIS CRÍTICO 29
CAPÍTULO 15: Suerte dediamante 30
15.1 RESUMEN 30
15.2 ANÁLISIS CRÍTICO 31
CAPÍTULO 16: Trofeo basura 32
16.1 RESUMEN 32
16.2 ANÁLISIS CRÍTICO 33
CAPÍTULO 17: “Me oíste mal” 34
17.1 RESUMEN 34
17.2 ANÁLISIS CRÍTICO 35
CAPÍTULO 18: “¡Precios en alza!” 36
18.1 RESUMEN 36
18.2 ANÁLISIS CRÍTICO 37
CAPÍTULO 19: No quisieras estar aquí 37
19.1 RESUMEN 37
19.2 ANÁLISIS CRÍTICO 38
CAPÍTULO 20: Por supuesto, tú lo pensarías39
20.1 RESUMEN 39
20.2 ANÁLISIS CRÍTICO 40
CAPÍTULO 21: La nueva fábrica 41
21.1 RESUMEN 41
21.2 ANÁLISIS CRÍTICO 42
CAPÍTULO 22: Ganancia cero 44
22.1 RESUMEN 44
22.2 ANÁLISIS CRÍTICO 45
CONCLUSIONES 48
FUENTES DE CONSULTA 50
ANEXOS 51
INTRODUCCIÓN
Los negocios internacionales cada día tienen mayor acogida en cada una de las economías del mundo y esto se debe a que gracias a la globalización,muchos países han entendido que no pueden crecer solos, por lo que han generado estrategias para captar la atención, no solo de turistas que fortalezcan su sector cultural, sino también empresarios que fortalezcan su economía con mayor inversión extranjera.
El trabajo que se presenta a continuación tiene por finalidad expresar nuestro razonamiento lógico y analítico sobre diversas situaciones quese presentan en el ámbito empresarial, de manera específica en relación al mercado asiático, lugar donde surgen una serie de procesos de manufactura, que dejan muchas enseñanzas en cuanto a la manera de comenzar y desarrollar proyectos de fabricación entre fabricantes chinos e importadores de otras naciones.
Para la elaboración del mismo, se recurrió al libro denominado POORLY MADE IN CHINA -“An Insider’s account of the tactics behind china’s production game”. Del autor Paul Midler. Que consta de veintidós capítulos, que relatan sus experiencias con fabricantes chinos, en representación de sus clientes extranjeros.
El análisis está basado en las ideas principales que plasma el autor en cada capítulo, que se obtuvieron después de haber hecho los resúmenes correspondientes, tratando de darnuestra opinión sobre los diversos temas y vincular dichas ideas con la realidad que percibimos como estudiantes de negocio, además de algunos ejemplos relacionados con los temas que creemos representan de manera práctica las historias presentadas en el libro.
Finalmente, hemos rescatado de este libro un mensaje singular que resume la finalidad por la que fue escrito. Todos los empresarios,deben entender que para realizar negocios con un socio extranjero, no solo es necesario evaluar el tamaño de su empresa o su experiencia en el sector. Es fundamental contar con información sobre su cultura, su capacidad productiva, su relación laboral, su competencia, sus clientes, etc.; pues al final quien obtiene mayor poder y mejores beneficios es aquel que maneja información relevante y...
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