ACABADOS EN MARMOL Y CANTERA S.A

ACABADOS EN MARMOL Y CANTERA S.A

1. ¿Existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa?

A mi parecer si existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa. Y estas son las estrategias que planteo la empresa:
1.- Optimizo los procesos productivos
2.- Sistematizo y agilizo los procesos.
3.- Mejoro el desempeño de la empresa
4.- Efectuó los estudios dela productividad.
5.- Creo las condiciones para estimular la innovación.
Esto se planteó para un mejor funcionamiento en la parte interna del la empresa, para lograr que se trabaje en forma conjunta y elevando la rentabiliadad, ya que esta esta tiene relación con las ventas

Si en el caso, existe una estrategia interna para el manejo empírico de la empresa de acabados en mármol y canteras sa.En la cual planteo las siguientes estrategias.
Efectuó los estudios de la productividad.
Creo las condiciones para estimular la innovación.
Creo las condiciones para estimular la innovación.
Optimizo los procesos productivos
Sistematizo y agilizo los procesos.


Estas 4 estrategias se plantearon para mejorar la parte interna de la empresa el cual les permitirá trabajar en equipo ymantener la rentabilidad adecuada con relación a las ventas para obtener mejores resultados para el futuro.

Se encontró algunos puntos críticos los cuales afectan a la empresa como la administración en general de la empresa que es empírica el cual no les permite descentralizar o delegar las responsabilidades a todos los trabajadores, en consecuencia la estrategia se manejan de manera improvisadael cual afecta en su proceso administrativo.

También la empresa no cuenta con estrategias que le permitan encontrar el punto de quiebre que desea para volverse una organización más global y al no existir estrategias encaminadas y definidas todo se estaría trabajando a corto plazo, para ello se realiza la auditoria, para que se inicie una planeación formal basadas en estrategias bienposicionadas, también encontramos que la empresa desperdicia recursos altamente aprovechables para ser más rentables.
2. ¿Qué camino puede tomar la empresa para romper con la inercia que prevalece?
Entre unos de los caminos que puede tomar la empresa es realizar una restructuración de todo el proceso administrativo, como se pudo apreciar la empresa tiene mucha dificultad en cuanto a la planeación, alrealizar la reestructuración, les permita encaminar a todo la organización, de esta manera cumplir con la visión.
En el aspecto financiera la empresa cometió el error de invertir demasiado en producción ya que contaba con un financiamiento adecuado y garantía suficiente para cubrir todos sus gatos, el cual provoca muchos gastos en almacenaje porque se obtuvo estoqueada mucha materia prima,al obtener mucha materia prima hubo demasiada merma en consecuencia no se tuvo la rentabilidad esperada.
La empresa debe contar con un plan logístico, el cual permita contar con materia prima en el tiempo preciso y el monto adecuado, de esa manera se reducirá costo de almacenamiento y espacio y porque no decir que se evitara el desperdicio de mermas de los recursos.
En otro punto planteo quela empresa no solo se base en sus experiencias (30%) transmitidas a través de generaciones sino que se adecue a los cambios (innovación) que se vienen dando en el mundo, para poder aprovechar las capacidades (70%) que cuenta cada trabajador de esa manera poder contar con un proceso de producción muy innovador y actualizado a los cambios modernos.

3. ¿Cómo puede igualar o superar su desempeñoen relación con una empresa análoga a la industria?
La empresa cuenta con una rentabilidad estable y se mantiene en el mercado competitivo el cual le puede permitir superar a otras empresas entre las cuales se plantea:


4. ¿Cómo puede debilitarse la lealtad de los clientes por falta de una administración formal?
Como se puede apreciar las causas de una administración informal ocasiona:...