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Las 6 etapas dela historia de las empresas
1 - ARTESANAL Desde la antigüedad hasta antes de la revolución Industrial HASTA 1780
2 – transición hacia la Industrialización.- Primera Revolución Industrial 1780 a 1860
3 – Desarrollo Industrial.- Después de la Segunda Revolución Industrial. 1860 a 1914
4 – Gigantismo Industrial.- Entre las dos Guerras Mundiales.- 1914 a 1945
5 – Moderna.- Desdela Posguerra hasta la actualidad.- 1945 a 1980
6 – Globalización.- Actualidad Desde 1980
Teoría Clásica Henri Fayol (1841-1925)
 Funciones Técnicas: Relacionada con la producción de Bienes y Servicios
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e Intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
 Funciones de Seguridad: Relacionadascon la protección y preservación de los bienes de las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
 Funciones Administrativas: relacionadas con la integración desde la cúpula de las otras cincos funciones de la empresa, manteniéndose siempre por encima de ellas.
Estas funciones son
 Prever: Avizorar el futuro y tratar el programa deacción.-
 Organizar: Constituir el doble organismo material y social de la empresa.
 Mandar Prever: avizorar el futuro y tratar de programar la acción.-
 Coordinar: Juntar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.
 Controlar: Verificar que todo ocurra de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
ÉNFASIS EN LAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TEORÍA CLÁSICA
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
 Prever
 Organizar
 Mandar
 Coordinar
 Controlar
Otras Funciones Administrativas
 Funciones Administrativas Prever
 Organizar
 Dirigir
 Coordinar
Controlar
 Funciones Técnicas
 Funciones Comerciales
 Funciones Financieras
 Funciones Contables
 Funciones de Seguridad
Teoría de la Burocracia
Dimens. De la Buroc Consecuencias
Objetivos

1 – Formalización
2 – División de. trabajo
3 – Principio De Jerarquía
4 – Impersonalidad
5 – Competencia Técnica
6 – Sep. De Pro. Y Admin.
7– Profes. Del empleado
Previsibilidad
Del comportamien.
Humano


Estandarización
Del desempeño De
Los Participantes
Eficiencia
Máxima
De la
Organización

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES
ÉNFASIS
TEORÍAS ADMINIST
PRINCIP. ENFOQUES

En Las Tareas
Administración
Científica
Racionalización en el
Trabajo en el nivel
Operacional
En la
Estructura
TeoríaClásica
Teoría Neoclásica

Teoría de la Burocrac.

Teoría Estrusturalista
Organización formal
Principios Generales de la Adm.
Funciones del Administ.

Organización Formal Buroc.
Racionalidad organizacional

Enfoque múltiple, Org. Formal
E Informal, análisis
Intraorg. Y enterorganizac.

ENFASIS TEORÍAS PRINCIPALES ENFOQUESADMINISTRATIVAS
En las
Personas
Teoría de las Rel. Hum.

Teoría del Comport.
Organizacional

Teoría del Desarrollo
Organizacional
Organiz. Informal, Motiva.,
Liderasgo, comunic., dinám.
De grupo.
Estilos de Adm., Teoría de las Des.
Integ. De objet. Organiz. E individ.
Cambio orgaizacional Planeado
Enfoque de sistema abierto
En la Tecnología
Teoría SituacionalAdminist. De la Tecnología
(Imperativo Tecnológico)
En el
Ambiente
Teoría Estructuralista
Teoría Neoestructural.

Teoría Situacional
Análisis Intraorganizacional
Y análisia ambiental
Enfoque de sistema abierto

Análisis Ambiental
Enfoque Sistema abierto
ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS Y LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
AÑOS ETAPAS ÉNFASIS Teorías Administrativas Predominantes...