academicos

Evolución del Compromiso
Ambiental Empresarial
60’s

70’s

80’s

DESECHO

CONTROL

RECICLAJE

90’s

PREVENCIÓN

Estrategias Ambientales Pasivas
Dilución y Dispersión

Estrategias Ambientales Reactivas
Soluciones al final del tubo

Estrategias Ambientales Reactivas
Reciclaje in - situ

Estrategias Ambientales Proactivas
Substitución de materias primas
Cambiostecnológicos
Modificación de Equipos
Recuperación y Reutilización in situ

Niveles en el desarrollo de la Gestión
ambiental
5
4

1

dimensiones de calidad total, gestión integral

Ambiental

Ecodiseño, integrar la eficiencia ambiental
con la eficiencia económica

Optimización de
productos
Optimización de
los procesos

3
2

Calidad ambiental como una de las

CalidadSolucciones de
fin de tubo
Reacción ante
los problemas

Visión de futuro, auto gestión ambiental

Control de la contaminación

Quien contamina paga

Gestión
PLANEAR
Que y Como

HACER

ACTUAR

Capacitación
y Ejecución

Acciones Correctivas

VERIFICAR
Eficiencia y Eficacia

Gestión Ambiental
PLANEAR
POLITICA AMBIENTAL
ASUNTOS AMBIENTALES
PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTALHACER

ACTUAR

CAPACITACION
DOCUMENTACION
PREPARACION ANTE EMERGENCIAS

REVISION DEL MANEJO
ACCION CORRECTIVA

VERIFICAR
MEDICIÓN
AUDITORIAS

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
SGA

Una estructura organizativa, que incorpora
responsabilidades, prácticas,
procedimientos, procesos y recursos,
para implementar y mantener la gestión
ambiental.

Motivación para un SGA
Legislación:
 Un número creciente de políticas,

leyes y regulaciones
 Es importante recordar que un Sistema

de Gestión Ambiental no se
implementa para cumplir con las
normas ambientales

 Concientización, imagen y

reputación:
 Una mejor Imagen corporativa

 Mayor participación del mercado

Motivación para un SGA
 Presión Partes Interesadas:
 Accionistas,

Empleadosy

Consumidores

Clientes
Legislación
gubernamental

 Mayor

Influencia
ambientales

de

los

Opinión Pública

grupos
Inversionistas
Empleados

 Mejor relación con proveedores y

clientes

Proveedores

Motivación para un SGA
 Competitividad:
 Apertura a mercados internacionales
 Aumento

en

la

calidad

de

los

productos

 Finanzas
Reducción en los costos de producción
 Mejor recepción por entidades

bancarias y de seguros

Beneficios de un SGA
 Mejor conocimiento del impacto

sobre el medio ambiente
 Asegurar el cumplimiento de la

legislación ambiental
 Asignación de responsabilidades y

estructuración de los trabajos a
realizar
 Reducción de costos

Mejoramiento Continuo

Política Ambiental
Revisiónpor parte
de la gerencia

Planificación
Implementación

Verificación y
Acción Correctiva

y Operación

Sistemas de Gestión Ambiental
 BS 7750

 EMAS
 ISO 14000

Gestión Ambiental
PLANEAR
POLITICA AMBIENTAL
ASUNTOS AMBIENTALES
PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL

HACER

ACTUAR

CAPACITACION
DOCUMENTACION
PREPARACION ANTE EMERGENCIAS

REVISION DEL MANEJOACCION CORRECTIVA

VERIFICAR
MEDICIÓN
AUDITORIAS

POLÍTICA
AMBIENTAL
REVISIÓN
DEL SGA

ACCIONES
CORRECTIVAS/PREVENTIVAS
AUDITORIAS
DEL SGA
REGISTROS
DEL SGA

ASPECTOS
AMBIENTALES
IMPACTOS
AMBIENTALES
REQUISITOS
LEGALES
OBJETIVOS Y
METAS

EVALUACIÓN DE
RESULTADOS

PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

PLAN DE
CONTINGENCIA

RECURSOS

CONTROL
DE OPERACIONESCOMUNICACIÓN
DEL SGA
ENTRENAMIENTO
DE PERSONAL

ROLES Y
RESPONSABILIDADES
REPRESENTACIÓN
DE LA DIRECCIÓN

RAI
1. Asuntos ambientales relevantes. (aire,
agua, suelo, ruido, olores, paisaje)

7. Evaluación
de
riesgos
responsabilidad legal

2. Gestión de residuos, reciclaje
eliminación final de desechos.

y

3. Gestión de materias
almacenamiento

y

8. Información al...