Accenture

Accenture
http://www.accenture.com/
Santa fe 1173 – Rosario


1- Reseña histórica de la organización (pequeña descripción del comienzo de la organización)
Por la fecha del 31 de diciembre del 2000, la firma  bajo el nombre Andersen Consulting comenzó a llamarse Accenture. 

La marca Accenture fue creada en 2001, debido al litigio mantenido con la empresa matriz Andersen Worldwide y aldesprestigio de su vertiente auditora Arthur Andersen, involucrada en el escándalo financiero Enron, lo que motivó el cese de sus actividades.

"Este nuevo capítulo narrará la historia de una firma que crece para convertirse en una de las principales empresas del mundo y que aporta innovaciones que mejoran la manera en que el mundo trabaja y vive", estos comentarios fueron realizados a propósito dellanzamiento de la ambiciosa campaña publicitaria de Accenture en la Red y a través de los canales tradicionales en 46 países, cuyo objetivo es que Accenture esté presente de manera inequívoca en la mente de clientes, empleados y potenciales contratantes.  

El poder real de la organización radica en la sinergia entre el negocio tradicional de asesoría y subcontratación de Accenture con sus poderososcontactos, relaciones y soluciones comprobadas y el nuevo negocio de capital de riesgo de la firma, empresas operativas y alianzas con su énfasis en nuevas tecnologías y modelos comerciales. 
Accenture, conocida anteriormente como Andersen Consulting, es una organización de asesoría en tecnología y gestión global de 10.000 millones de dólares. La firma se está reinventado a sí mismapara convertirse en protagonista clave del mercado, en el arquitecto y constructor de la nueva economía, al aportar innovaciones para mejorar la forma en que el mundo trabaja y vive. Más de 70.000 personas en 46 países suministran un amplio conjunto de soluciones y funciones especializadas a clientes de todas las industrias. Como parte de su estrategia, la firma está construyendo una red de negocios parasatisfacer todas las necesidades de sus clientes, asesoría, tecnología, subcontratación externa, alianzas y capital de riesgo. 

2- ¿Cuál es la figura del empresario en la organización? (Dueño-Gerente- Innovador) ¿Por qué lo cree así?
Executive Chairman: William D. Green
William D. Green es un ejecutivo estadounidense. Actualmente es el presidente ejecutivo de la firma global de Accenture.
Green seincorporó a Accenture en 1977, entonces parte de Andersen Consulting. Se ha desempeñado en la posición de director operativo, además de ser el jefe del Ejecutivo del grupo operativo de los recursos. Él era una parte clave de la separación de Andersen Worldwide Sociedad Cooperativa que conducen a la incorporación de Accenture. Se convirtió en el CEO el 1 de septiembre de 2004.
Dentro de la organizaciónha desempeñado el rol de Gerente al estar a cargo de la dirección y coordinación de la empresa y al utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos.
Presidente de Accenture Argentina: Roberto Álvarez Roldán
Roberto Álvarez Roldán es Contador Público (Universidad de Belgrano de Buenos Aires) y harealizado cursos de perfeccionamiento vinculados con aspectos de negocios, change management y tecnología en St. Charles - Illinois y en el IMD de Ginebra. Actualmente se desempeña como Presidente de Accenture Argentina y Geo Lead de Hispanic South America.
Hace más de 30 años que trabaja en Accenture, firma líder en el mundo de la Consultoría, la Tecnología y el Outsourcing. Desde el año 2005 sedesempeña como Presidente de Accenture Argentina y desde el año 2010 es también el responsable geográfico de Chile, Colombia, Venezuela y Perú.
Dentro de sus labores, Roberto Álvarez Roldán posee una figura de Innovador y Gerente a la vez. Innovador debido a que en todos sus años de experiencia profesional trabajó en América y en Europa, participando en proyectos de transformación y cambio de grandes...