Acceso A Los Recursos

ACCESO A LOS RECURSOS
EL EXPLORADOR DE RECURSOS Cómo iniciar un emprendimiento con capital propio

1

INDICE
1. Introducción 2. Etapas en la vida de una empresa 3. Recursos necesarios para iniciar una empresa 4. ¿Qué se necesita para funcionar los primeros meses? 5. Fuentes de obtención de recursos 5.1. Alternativas de Obtención de Recursos puramente de intercambio Económico 5.1.1.Recursos existentes previamente 5.1.2. Comprar 5.1.3. Alquiler 5.1.4. Leasing 5.1.5. Tercerización (Outsourcing) 5.2. Alternativas de Obtención de Recursos donde media los recursos sociales 5.2.1. Asociativismo (Alianzas Estratégicas) 5.2.2. Trueque 5.2.4. Recursos Familiares 5.2.5. Conseguir un socio 5.2.6. Consignación 5.2.7. Subsidios o incentivos 5.3. Formas de obtener recursos mediante gestión delcapital de trabajo 5.3.1. Financiamiento de Clientes o Proveedores 5.3.2. Financiamiento de Proveedores 5.3.3. Acelerar el cobro de deudas 5.3.4. Minimizar inventarios 5.3.5. Inversiones de Corto Plazo 5.4. Algunos aspectos a prestar atención para evitar imprevistos 6. Los recursos invisibles 7. Haciendo números (en base a Godin) 8. Competencias a desarrollar por el explorador de recursos 9.Conclusión Actividades para convertirse en un buen explorador de recursos Preguntas orientadoras para los facilitadores de los C.D.E. en diferentes etapas del emprendimiento Etapa de inicio de la idea de proyecto Relevamiento de recursos no crediticios (ficha para facilitadores-emprendedores) Etapa de identificación de recursos financieros Tipos de prestamos/subsidios Etapa de presentación de lasolicitud de credito Etapa de evaluación de la solicitud de credito Glosario Bibliografía 2 4 5 6 7 9 9 9 10 10 11 11 11 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 20 20 20 22 22 24 25 26 27 28 30 31

1. Introducción
La primera acción importante para comenzar una empresa es elegir que hacer. Pero la más importante es decidir y comprometerse completamente en hacerlo. Cuanto más se hace, másoportunidades se abren. El modelo de negocios puede cambiar, la reputación va crecer, se van a atraer cada vez a más personas interesantes, más clientes, e inversores. Pero nada pasa si te pasas la vida planificando. Seth Godin sugiere”Construye tu negocio. Un día por vez. Un cliente por vez. Disminuye las desventajas, enfocate en tus ventajas, y comenzá a construir. Pero empezá”. Esa es la filosofía delemprendedor explorador de recursos. Poner en marcha una empresa no es fácil, pero tampoco es imposible. Cuando una persona piensa en crear un negocio tiene un grado de ambición y de voluntad. El tamaño de ellas hace ver en mayor o menor dimensión las oportunidades y los obstáculos que aparecen. Es común en cursos de creación de empresas escuchar: “¿me van a dar un crédito?” “Sin dinero no se puedeempezar nada”, “¿ustedes me van a ayudar a conseguir el dinero que necesito?”. Tengo unas cuantas cosas para contarte: - Es muy difícil conseguir financiamiento tradicional para una empresa que recién se inicia. - La gran mayoría de las empresas que más crecen en el mundo no se financian con crédito los primeros años, sino de otras formas. - La manera de pensar no debe ser en términos de dinero,sino de recursos necesarios para poner en marcha una empresa. - Las empresas exitosas comprometen recursos en etapas, siendo los recursos destinados en cada etapa los mínimos necesarios. Para los aspirantes a emprendedor pareciera que la falta de recursos es una limitación para comenzar la empresa. Para Jeffrey Timmons (2005), uno de los mayores expertos en el tema, “es una ventaja, ya que obliga alempresario a vender y buscar formas originales para conseguir los recursos necesarios para el negocio”. A principios de los 90, Amar Bhide, un investigador norteamericano de origen hindú, investigó acerca de cómo se financiaban durante los primeros años las empresas de más crecimiento de los Estados Unidos. Encontró que la mayoría de ellas no recurría ni a préstamos bancarios, ni a inversores...