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PASOS PARA EL ANALISIS DEL CPM
1. Dibuje Una red CPM. Este diagrama esquematiza una vista grafica de las actividades incluidas en el proyecto y su orden.
2.Proporcione un panorama general de proyecto analizando las rutas o trayectorias a través de la red. Determine la longitud de cada trayectoria (el tiempo requerido paracompletar cada trayectoria), identifique la ruta o trayectoria critica (la trayectoria más larga a través de la red, la trayectoria que determina el tiempo requerido parala terminación del proyecto) y determine cuanto tiempo se espera que tome la terminación del proyecto.
3. Calcule la terminación más temprana (EF) de cada una delas actividades.
4. Calcule la terminación más tardía (LF) de cada una de las actividades.
5. Calcule la holgura de cada actividad.
6. Calcule el inicio mástemprano (ES) y el inicio mas tardío (LS) de cada actividad.
Una actividad es una tarea o una cierta cantidad de trabajo que requiere el proyecto; y un eventosimplemente señala el principio o terminación de una actividad. Las actividades requieren tiempo para terminarse; los eventos, no. Las actividades están representadas porflechas rectas (no curvas), los eventos están representados por círculos. El primer evento de un proyecto es siempre “el proyecto se ha iniciado” y el ultimo es siempre “elproyecto se ha terminado”. Las primeras actividades (flechas) de un proyecto siempre se dibujan a partir del primer evento (circulo) y las ultimas actividades de unproyecto siempre se dibujan para que terminen en el ultimo evento. Esta regla convencional evita la presencia de flechas colgando al inicio y a la terminación de redes CPM.