Acción De Cumplimiento

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

MAYERLY NUÑEZ VERASTEGUI. ID 000228748
ELIANA CASTRO CUMBE. ID 000237671
ANDRES FELIPE SÚAREZ GIRALDO. ID 000239492

CONTADURÍA PÚBLICA III
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
SEPTIEMBRE 16 DE 2012
GIRARDOT CUNDINAMARCA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

TUTOR (A): JAVIER AUGUSTO PADILLA GONZALEZ

CONTADURÍA PÚBLICAIII
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
SEPTIEMBRE 16 DE 2012
GIRARDOT CUNDINAMARCA

INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con el fin de dar a conocer la estructura y el diseño organizacional de las empresas.
Hoy en día las empresas cuentan con mecanismos o procesos, que permiten organizar y establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidadpara trabajar de forma optima y alcanzar las metas propuestas en la planificación.
Una organización o compañía con estructura mecanicista se caracteriza por un alto grado de especialización del trabajo, una organización orgánica, tiene una dinámica adaptable y flexible un bajo grado de formalización de las normas y procedimientos.
Las estructuras modernas y administrativas necesitanser altamente orgánicas para responder de forma competitiva a las exigencias del entorno interno y externo de todas las organizaciones.

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2. OBJETIVOS

GENERAL

* Identificar las principales estructuras que utilizan las empresas para una administración optima de las organizaciones.

ESPECÍFICOS

* Determinar las herramientas más utilizadas por las empresas en la elaboraciónde una estructura organizacional.

* Dar a conocer las principales estructuras de la organización.

* Identificar las clases de estructuras, sus ventajas y desventajas.

2

INDICE

1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………. 1

2. OBJETIVOS…………………………………………………………………. 2

3. DISEÑOS ORGANIZACIONALES MECANICISTAS Y ORGÁNICOS……. 3

4. DISEÑOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓNMODERNOS………………….4

4.1 TIPOS DE DISEÑO DE ESTRUCTURAS MODERNOS……………………..4

5. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PLANAS……………………………5

6. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES HORIZONTALES…………………6

7. ESTRUCTURAS POR EQUIPOS………………………………………………..7

8. ESTRUCTURAS POR REDES O MODULARES……………………… ……….9

9. ESTRUCTURA CON ENFOQUE VIRTUAL…………….………………………10

10. ESTRUCTURA PARANEGOCIOS INTERNACIONALES……………………11

11. CONCLUSION…………………………………………………………………….. 12
12. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………13

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

3. DISEÑOS ORGANIZACIONALES MECANICISTAS Y ORGÁNICOS
MECANISISTA:
Se caracteriza por un alto grado de especialización del trabajo, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, un alto gradode formalización de las normas y procedimientos, una red de información limitada y escasa participación de los empleados en la toma de decisiones; por consiguientes, es poco conocedora de los entornos cambiantes y complejos y poco adaptable a ellos.
Una organización con estructura considerada orgánica tiene una dinámica adaptable y flexible, un bajo grado de formalización de las normas yprocedimientos, una división de trabajo especializada pero flexible y polifuncional, información que se comparte y estimula a la participación de los trabajadores en las decisiones de la organización.
Las modernas estructuras administrativas necesitan ser altamente orgánicas para permitirles a las organizaciones responder de forma competitiva a las exigencias cada vez más complejas ycambiantes del entorno externo e interno de las organizaciones.

MECANISISTA | ORGÁNICA |
* Alto grado de especialización. * Departamentalización rígida. * Cadena de mando definida. * Toma de decisiones centralizada. * Alta formalización. | * Equipos Interfuncionales. * Equipos Intergerárquicos. * Libre flujo de información * Gran amplitud de control * Toma de decisiones...