Acci N Colectiva Y Organizaci N


Acción Colectiva y Organización

La organización, según Erhard es una dimensión de la acción colectiva. Aunque se les considere como campos distintos, uno correspondiente a las estructuras racionales que reproducen a la sociedad y el otro relativo a los movimientos de las fuerzas sociales que pretenden transformar, organización y acción colectiva pueden verse con o parte de un mismo fenómenosocial.
La importancia de las organizaciones, de las organizaciones de incremento notable tanto en el ámbito social como en el político, y tanto en el nivel local como en el plano internacional. Asociaciones están presentes hoy en la solución de problemas sociales comunes, en la construcción de la democracia y en el desarrollo de capacidades colectivas para enfrentar ambientes de carácter social yeconómico.
Las organizaciones sociales y civiles pueden se tipificadas de acuerdo con muy diversos criterios, ante de carácter especifico como de orden más general o abstracto. Por lo regular, los estudios sobre las organizaciones de la sociedad civil o del llamado tercer sector las han clasificado de acuerdo a su figura jurídica.
Los factores que se analizan como condición del desempeñoasociativo resultan claramente importantes. Aquí solamente nos referimos a dos de ellos;
1. Cohesión social
2. Capital social

La cohesión social;
La explicación sobre la sociabilidad de los hombres y su posibilidad de cooperación ha sido uno del problema permaneciente de la sociología. La división del trabajo, la naturaleza sociable del hombre, la efectividad, las normas, la confianza y el cálculoracional forman parte de los conceptos usados para explicar aquello que en un momento mantiene unidos a los hombres para la realización de una tarea común; la cohesión social.
El análisis de las diversas organizaciones que se estudian en este volumen muestra que si bien la racionalidad es un factor que opera de manera considerable para motivar a los individuos a formar parte de un grupo y permaneceren el.

En las organizaciones empresariales, la racionalidad opera como factor fundamental; los afiliaos a la organización lo hacen porque así conviene a sus intereses y por qué de su membresía obtienen beneficios adicionales como servicios, relaciones o información privilegiada. En el estudio de Bunge el interés por la comercialización de un producto que acarree beneficios al grupo es el factordeterminante de la permanencia como estructura e gobernanza.
Otros elementos motivadores que fortalecen la identidad organizacional de os afiliados, contribuyen el buen desempeño de las asociaciones; la solidaridad construida previamente entre los miembros de la asociación.
La cohesión social es un elemento que contribuye en muchos casos a la suficiencia financiera.
Los conceptos de cohesiónsocial y capital social señala por Bunge apunta hacia una línea pendiente de mayor investigación.

La toma de decisiones;
La participación de las asociaciones y las organizaciones de la sociedad civil en la solución de problemas colectivos, es cada vez más reconocidas como un derecho y como una contribución al impulso democrático y a la construcción de ciudadanía, l amanera en que estas organizacionestoman decisiones ha sido un tema poco tratado.
La valoración del efecto que el modo de tomar decisiones en el seno de una organización tiene en el desempeño asociativo requiere más investigación, los estudios surgieren que los diferentes patrones de decisión tienen diferentes capacidades en la solución de problemas colectivos.

Otros factores de desempeño;
Existen variables como la autonomía dela organización, los recursos de muy diversas índoles delos que dispone, la capacidad de adaptación de la organización a un entorno cambiante, la profesionalización de sus integrantes y la heterogeneidad u homogeneidad de la membresía.
El efecto que la estructura y el funcionamiento interno de las organizaciones que nos ocupan tienen en el desempeño asociativo requiere sin duda mucha más...