ACCIDENTE BHOPAL






Accidente en Bhopal
Síntesis y Aplicación de Árbol de Causas, Metodología de Heinrich.
Anderson Berdugo Muñoz
Seguridad Industrial
Facultad de Ingeniería
Universidad de la Costa CUCIng. Industrial Laura Rivera Rojas.

INDICE
1. SINTESIS DEL ACCIDENTE
2. ARBOL DE CAUSAS
3. APLICACION DE LA METODOLOGÍA DE HEINRICH
4. CONCLUSIONES (Aportes en el desarrollo de la actividad para suquehacer profesional)
5. BIBLIOGRAFIA.






















1. SINTESIS DEL ACCIDENTE
La tragedia de Bhopal.
Era un 3 de diciembre de 1984; sólo había transcurrido una media hora desde medianoche. Lafábrica de Bhopal estaba parada. Uno de los escasos movimientos era el de unos obreros que realizaban tareas de limpieza con agua a presión en el interior de unas canalizaciones de trasiego deisocianato de metilo.
En el interior de los muros de la Union Carbide continuaban las maniobras de limpieza, sin tomar las debidas medidas preventivas. El agua inyectada en las tuberías de MIC circulaba confuerza arrastrando impurezas adosadas a las paredes del tubo así como cristales de cloruro de sodio y restos metálicos. Pero los operarios habían ignorado la precaución de estancar el conducto con elempleo de unos discos especiales y el agua junto con los desechos arrancados se filtraron al interior de la cisterna E-610, que contenía 42 toneladas de MIC. Conectadas a ella había otras doscisternas de MIC, la E-611 y la E-619, que contenían respectivamente otras 20 y 1 toneladas de la misma sustancia. El agua, los cristales de cloruro de sodio y los restos metálicos en contacto con el MICprovocaron una violenta reacción exotérmica del líquido, que pasa rápidamente al estado gaseoso con desprendimiento de calor. En cuestión de segundos, la presión en el interior de la cisterna pasa de 2 a55 libras por pulgada, o, lo que es lo mismo, de 0,4 a 10,8 kilogramos por centímetro. El acero de alta resistencia con que está construida la cisterna aguanta bien la presión, pero el gas intenta...