Accion Colectiva

La teoría de la acción colectiva, tal como fue elaborada por Mancur Olson, se sustenta en una base de racionalidad perfecta instrumental-estratégica. Algunos teóricos sociales, como Jon Elster, tan intentado desafiar esta postura postulando una racionalidad imperfecta, argumentando que las motivaciones que llevan al hombre a actuar de determinada manera, no necesariamente deben ser netamenteracionales instrumentales. En este ensayo se propone analizar el fenómeno de las empresas recuperadas, particularmente el caso de la Cooperativa de trabajo de la salud Junín, desde la perspectiva de la acción colectiva, teniendo en cuenta las motivaciones que llevaron a los trabajadores a “tomar” la clínica, reflexionando acerca de la posibilidad de autorrealización de los participantes. Para ello meplantearé la siguiente pregunta ¿Son puramente racional- instrumentales las motivaciones que llevan a la acción cooperativa o podemos entender el caso desde la perspectiva de motivaciones mixtas?
Para ello me propongo indagar en las ideas tanto de Elster como de Olson, para discutir y aplicar algunas categorías, con el objeto de diseñar un esquema que posibilite comprender los procesos derecuperación de la Clínica Junín desde la respectiva de la acción colectiva.
El trabajo que presento a continuación se inserta en la preocupación vinculada a la pregunta sobre las motivaciones que llevan a los participantes a cooperar en la acción colectiva, contribuyendo de esta manera al interés colectivo.
La Argentina ha sido el escenario, desde mediados de la década del ’70, en donde se hanimplementado y aplicado políticas y reformas económicas de ideología neoliberal, alcanzando su punto más alto en la década de los ’90. Dichas reformas se han basado en la privatización de los servicios públicos y en la apertura de la economía, además de mantener una paridad por ley de la moneda local con el dólar estadounidense.
Entre sus consecuencias más graves, podemos observar que se generó uncrecimiento negativo en el PBI, lo que redundó en una bajada del salario real, y también alcanzar cifras de desempleo estructural cercano al 20%, producto de muchas empresas que debieron cerrar sus puertas.
Las empresas recuperadas son un fenómeno social con el que convivimos actualmente en nuestro país, el cual genera un debate interesante sobre las concepciones de acción colectiva. Sonaquellas empresas que “abandonadas por las patronales o en proceso de vaciamiento, quiebre o cierre han sido ocupadas por sus trabajadores y puestas a producir por los mismos” (Martínez, 2003).
Los procesos de iniciación del conflicto surgen cuando los dueños de las empresas se van endeudando real o ficticiamente, transfiriendo activos a terceros, manteniendo deudas impositivas y con losservicios públicos. Ante esta desestructuración generalizada se genera el cese de pagos y acto seguido la insolvencia de la empresa, lo cual repercute en la situación laboral de los trabajadores. De esta manera tiene lugar el concurso preventivo o directamente la quiebra y cierre de la empresa.
El abandono de las empresas por parte de la patronal es sucedido por un proceso de recuperación iniciadopor los trabajadores, en donde los bienes de la empresa quebrada son explotados por una cooperativa. La recuperación de las empresas surge de los esfuerzos y aspiraciones de los trabajadores, cuyo mayor interés es conservar sus puestos laborales, con independencia de la fuente de gestión que ésta asuma. Por lo tanto, permiten mantener la fuente laboral, revirtiendo de esta manera la agravada yescasa posibilidad de reinserción laboral para muchos trabajadores que pierden el empleo.
En particular el caso de la Clínica Junín desde el año 2001 venía mostrando un proceso de vaciamiento, con ventas irregulares de la firma, gran cantidad de sueldos adeudados y distintos cierres de servicios. Pero el punto que marcó el inicio del conflicto fue el despido de cuarenta y cinco empleados que...