Accion de negocios

1. METODOLOGIA DE LA MATRIZ MPEC
* Paso 1. Elaborar lista de oportunidades y amenazas externas, y de fortalezas y debilidades internas (información de EFE y EFI). Incluir mínimo 10 factores de éxito crítico externos y 10 factores de éxito crítico internos.
* Paso 2. Asignar valores a cada factor externo e interno (valores idénticos a los de EFE y EFI). Se ubican en una columnavertical al lado derecho de los factores externos e internos.
* Paso 3. Examinar las matrices de la etapa 2 (FODA, PEYEA, BCG, ..) e identificar las alternativas de estrategias que la empresa debe tomar en cuenta para implantarlas.
2.
* Paso 4. Determinar puntajes del grado de atracción (PA), estos puntajes se establecen examinando cada factor clave y planteando la pregunta¿afecta este factor la selección de las estrategias?
* - Ante una respuesta positiva, las estrategias deben compararse en relación con ese factor clave.
* - Ante una respuesta negativa, no se asignan puntajes al grado de atracción
* - El rango de los puntajes varía de 1= sin atractivo; 2= algo atractivo; 3= mas o menos atractivo y 4= muy atractivo
… .. METODOLOGIA DE LA MATRIZMPEC
3.
* Paso 5. Calcular los puntajes totales del grado de atracción (PTA), se obtienen multiplicando los valores (paso 2) por los puntajes del grado de atracción (paso 4) en cada columna.
* Estos puntajes totales indican el grado relativo de atracción de cada estrategia alternativa considerando sólo el factor de éxito crítico externo o interno adyacente.
* Paso 6.Calcular la suma del puntaje total del grado de atracción (SPTA) , en esta suma los puntajes altos muestran cuál es la (s) estrategia (s) más atractiva (s) considerando todos los factores externos e internos relevantes.
… .. METODOLOGIA DE LA MATRIZ MPEC Fuente: Varios Anahcua
4. … .. METODOLOGIA MPEC
* Como se analizan dos estrategias, y los puntajes totales (SPTA) en las columnascorrespondientes son 5.30 y 4.60 respectivamente; indicará que la estrategia I es “mas atractiva” que la II.
Estrategias alternativas Estrategia I Estrategia II Factores clave Valor PA PTA PA PTA Oportunidades - Amenazas - Fortalezas - Debilidades - Suma del Puntaje total del grado de atracción (SPTA) 1.0 - 5.3 - 4.6
5. ETAPA I – DIAGNOSTICO (Insumos) ETAPA III - DECISION ESTRATEGICA ETAPAII - FORMULACION DE ESTRATEGIAS (Combinación) MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS EFE MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS EFI MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC MATRIZ FODA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP BCG MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION PEYEA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA MCPE HERRAMIENTAS DE ANALISIS ESTRATEGICO MATRIZ IE MGEInvestigar para la próxima clase viernes 1 de Abril:
 
1. Traer la lista de verificación por áreas de la empresa q se está trabajando.
 
2. Investigar las Matrices EFE, la MAtriz de Porter y la MPC (Matriz de Perfil COmpetitivo)
 
3. Investigar las matrices EFI, IE Y DOFA
 
Buscar todo lo de las matrices, los pasos para hacerlas y todo lo que encuentre.
 

Actividad:
 
1. Traer libros demarketing sobre el tema del producto:
 
    - Concepto
    - Clasificación
    - Niveles
    - Tipos de nuevos productos
    - Proceso de desarrollo de un nuevo producto
    - Filosofía secuencial
    - Desarrollo paralelo
    - Otros más
 
2. Buscar el producto estrella de una empresa ya sea nacional, internacional. Buscar información mínimo de 3 hojas del producto (precio, publicidad,clientes, proveedores, etc.).
 
3. Traer planteado 3 ejemplos por cada estrategia (Buscar 60 estrategias).
Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que...