Accion Gerencial

Páginas: 2 (364 palabras) Publicado: 14 de junio de 2012
ACCION GERENCIAL

La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir y controlar, buscando así los objetivos propuestos. El gerente debe tener plenoconocimiento de lo que hace teniendo en cuanta su lugar de empleo, pensar siempre en trabajar en equipo y lo principal tener una misión clara. La acción gerencial es esencia de la gerencia, donde el serhumano debe aplicar la razón y el corazón para obtener mayor calidad de la misma. La gerencia tiene el cometido de lograr la optimización donde se refleja el cumplimiento. Psicología para que eladministrador interactúe con las diversas personalidades que lo acompañan en su labor.
Un gerente tiene la obligación de aplicar las cinco disciplinas para el desarrollo de las potencialidades que son:Dominio personal donde encontramos una tarea creativa y la sabemos dominar; Modelos mentales que nos dan la oportunidad de percibir el mundo actual; la visión compartida donde participamos connuestro pensamiento para el mejoramiento de nuestra empresa; aprendizaje en equipo, y por ultimo tenemos pensamiento sistémico que es la piedra angular conceptual de las cinco disciplinas. Todas serelacionan con un cambio de enfoque y nos da la oportunidad de desarrollar un buen control acerca de los riesgos que presenta la empresa.
Sabemos que la empresa es la más común y constante actividadorganizada por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado. Por ello, resulta muy importante que toda personaque es parte de una empresa ya sea propia o no conozca dichas potencialidades para promover una transformación, un cambio, que definen las tendencias futuras y que plantean un lugar de trabajodiferente que solo será posible en la medida que el gerente y su equipo se transformen, se desarrollen y crezcan.
Hay que aclarar que para una buena administración debemos tener claro que necesitamos de...
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