Accion sin daño
Páginas: 18 (4271 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2010
¿QUÉ ES ACCIÓN SIN DAÑO?[1]
ANA LUZ RODRIGUEZ P.
Autora, docente, tutora
Es un enfoque ético basado en el antiguo principio hipocrático de la medicina de “no hacer daño”. Hipócrates señala que la primera consideración al optar por un tratamiento es la de evitar el daño (“Priman non nocere”). Se desprende de allí una obligación moral y, en general, la demanda por una continua reflexión ycrítica sobre lo que se va a hacer y sobre “lo actuado” en tanto sus principios, consecuencias e impactos.
Desde la segunda mitad de la década pasada del 90, bajo el liderazgo de Mary Anderson como directora del proyecto Capacidades Locales para la Paz (Local Capacities for Peace Project) ejecutado por Collaborative for Development Action, Inc,, se inician una serie de reflexiones sobre losefectos de las intervenciones humanitarias en Asia y África, con estudios publicados desde 1996[2] y se introduce el tema desde la preocupación de diferentes agencias de la cooperación internacional por identificar los posibles perjuicios y deficiencias de sus intervenciones.[3]
A partir de estas reflexiones, se parte de la premisa de que
Ninguna intervención externa realizada pordiferentes actores humanitarios o de desarrollo –ya sean internacionales o nacionales, privados o públicos- está exenta de hacer daño a través de sus acciones.
De hecho, siempre que se trate de intervenir en los procesos y la vida de los “otros”, sobre todo en situaciones de conflictos, es posible ayudar a reducir las tensiones y a fortalecer las capacidades de las personas para retirarse delcombate y buscar opciones pacíficas para resolver los problemas, como también es igualmente posible ocasionar más daños a partir de la acción externa, tanto a personas como a comunidades. Se observa que con alguna frecuencia, los programas realizados pueden producir ambos efectos.
Una detenida revisión a las acciones realizadas en tales circunstancias viene demostrando que las entidades y susactores se integran al contexto y, por consiguiente, son parte del mismo.[4] En tal sentido,
aunque los agentes que realizan las acciones busquen ser neutrales o no tomar partido, necesariamente, los impactos de sus intervenciones no son neutrales, en cuanto tienen la capacidad de exacerbar o mitigar el conflicto y afectar positiva o negativamente procesos socio/históricos en lascomunidades.
Ya sea por agudizar los conflictos existentes, por generar nuevas fuentes de hostilidad y división, por obstruir procesos o por obstaculizar el logro de la paz, muchas acciones humanitarias se alejan, en su hacer, de las intenciones por ayudar, socorrer o promover el desarrollo.
El enfoque de Acción sin daño busca posibilitar que las agencias tomen decisiones e impartan orientacionesadecuadas y que los trabajadores humanitarios y de desarrollo usen lo que han aprendido en el pasado de forma tal que trabajen de manera más efectiva en situaciones complejas.
De igual manera, se tiene la convicción de que, desde una posición consciente, responsable y alerta, tanto de las entidades oficiales como de la empresa privada y las ONG, es más factible apoyar procesos de construcciónde paz y contribuir con diversas alternativas a rechazar la guerra; de igual manera, es posible desarrollar habilidades para optimizar las capacidades locales, promover la autonomía y buscar que los recursos apoyen a las víctimas y no terminen contribuyendo a la continuidad de la guerra o a desarticular a las comunidades.
La construcción de estas competencias en las distintasinstituciones y su personal supone, desde luego, una alta capacidad de autocrítica, disposición de apertura al cuestionamiento, y capacidad para desaprender esquemas de trabajo de “corazón” o de simple “razón” para partir de la comprensión de realidades complejas y actuar siempre en dirección del bienestar y la protección de las víctimas.
La capacidad para “vigilar” el impacto nocivo de sus propias...
ANA LUZ RODRIGUEZ P.
Autora, docente, tutora
Es un enfoque ético basado en el antiguo principio hipocrático de la medicina de “no hacer daño”. Hipócrates señala que la primera consideración al optar por un tratamiento es la de evitar el daño (“Priman non nocere”). Se desprende de allí una obligación moral y, en general, la demanda por una continua reflexión ycrítica sobre lo que se va a hacer y sobre “lo actuado” en tanto sus principios, consecuencias e impactos.
Desde la segunda mitad de la década pasada del 90, bajo el liderazgo de Mary Anderson como directora del proyecto Capacidades Locales para la Paz (Local Capacities for Peace Project) ejecutado por Collaborative for Development Action, Inc,, se inician una serie de reflexiones sobre losefectos de las intervenciones humanitarias en Asia y África, con estudios publicados desde 1996[2] y se introduce el tema desde la preocupación de diferentes agencias de la cooperación internacional por identificar los posibles perjuicios y deficiencias de sus intervenciones.[3]
A partir de estas reflexiones, se parte de la premisa de que
Ninguna intervención externa realizada pordiferentes actores humanitarios o de desarrollo –ya sean internacionales o nacionales, privados o públicos- está exenta de hacer daño a través de sus acciones.
De hecho, siempre que se trate de intervenir en los procesos y la vida de los “otros”, sobre todo en situaciones de conflictos, es posible ayudar a reducir las tensiones y a fortalecer las capacidades de las personas para retirarse delcombate y buscar opciones pacíficas para resolver los problemas, como también es igualmente posible ocasionar más daños a partir de la acción externa, tanto a personas como a comunidades. Se observa que con alguna frecuencia, los programas realizados pueden producir ambos efectos.
Una detenida revisión a las acciones realizadas en tales circunstancias viene demostrando que las entidades y susactores se integran al contexto y, por consiguiente, son parte del mismo.[4] En tal sentido,
aunque los agentes que realizan las acciones busquen ser neutrales o no tomar partido, necesariamente, los impactos de sus intervenciones no son neutrales, en cuanto tienen la capacidad de exacerbar o mitigar el conflicto y afectar positiva o negativamente procesos socio/históricos en lascomunidades.
Ya sea por agudizar los conflictos existentes, por generar nuevas fuentes de hostilidad y división, por obstruir procesos o por obstaculizar el logro de la paz, muchas acciones humanitarias se alejan, en su hacer, de las intenciones por ayudar, socorrer o promover el desarrollo.
El enfoque de Acción sin daño busca posibilitar que las agencias tomen decisiones e impartan orientacionesadecuadas y que los trabajadores humanitarios y de desarrollo usen lo que han aprendido en el pasado de forma tal que trabajen de manera más efectiva en situaciones complejas.
De igual manera, se tiene la convicción de que, desde una posición consciente, responsable y alerta, tanto de las entidades oficiales como de la empresa privada y las ONG, es más factible apoyar procesos de construcciónde paz y contribuir con diversas alternativas a rechazar la guerra; de igual manera, es posible desarrollar habilidades para optimizar las capacidades locales, promover la autonomía y buscar que los recursos apoyen a las víctimas y no terminen contribuyendo a la continuidad de la guerra o a desarticular a las comunidades.
La construcción de estas competencias en las distintasinstituciones y su personal supone, desde luego, una alta capacidad de autocrítica, disposición de apertura al cuestionamiento, y capacidad para desaprender esquemas de trabajo de “corazón” o de simple “razón” para partir de la comprensión de realidades complejas y actuar siempre en dirección del bienestar y la protección de las víctimas.
La capacidad para “vigilar” el impacto nocivo de sus propias...
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