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PERFIL DEL GERENTE SOCIAL

Investigación realizada por el Instituto de Estudios Superiores en Administración para la Escuela de Gerencia Social. Conceptualiza a la gerencia social y se la distingue de otros tipos de gerencia. Describe la metodología utilizada para recoger la información, lo cual requirió el empleo de encuestas y entrevistas a profundidad. Formula proposiciones para la formacióngerencial. En el documento se presentan y analizan los datos obtenidos y se elabora un perfil del gerente social desde múltiples puntos de vista y con base no solamente en información cuantificable sino también en opiniones y percepciones. El capítulo cuarto realiza un análisis minucioso del proceso de descentralización y estima el impacto que puede generar en el gerente social. Se buscaestablecer una comparación entre el perfil actual y el deseado a fin de identificar brechas y áreas hacia las cuales debe dirigirse un plan de formación. Finalmente plantea posibilidades de formación y propone los principios y lineamientos que deben regir un programa de formación para gerentes sociales más efectivos y congruentes con los procesos de modernización y descentralización.
Fuente: El perfildel gerente social. Elena Granell de Aldaz. Ministerio de la Familia, Fundación Escuela de Gerencia Social, Oficina Técnica Coordinadora, Instituto de Estudios Superiores de Administración. Ediciones FEGS. Fundación Escuela de Gerencia Social. Caracas, 1997. 164 p.

Perfil del egresado
Se trata de especializar profesionales para desempeñarse con idoneidad, eficacia y eficiencia en la GerenciaSocial.  El egresado debe tener la capacidad de visualizar la coyuntura socio económico y política del país, la región, la localidad, capacidad de concertación y negociación de políticas y emprendimientos sociales, manejo de nuevas tecnologías aplicadas a la gerencia, competencias administrativas tendientes a la optimización de recursos financieros, humanos, logísticos, entre otros que lleven allogro de objetivos organizacionales.
Igualmente el egresado tendrá la capacidad de discernir y actuar sobre las diferentes políticas sociales, enfoques y estrategias administrativas y técnicas para aportar al crecimiento y la generación de excedentes en su entidad u organización posibilitando así la inversión en investigación, diversificación y ampliación de cobertura.
La especialización enGerencia Social busca desarrollar un plan de formación basado en el desarrollo de competencias gerenciales, las cuales están asociadas a la capacidad estratégica del gerente y su relación con el ambiente externo de la organización.  Es así como el egresado estará en capacidad de:
1. Tener una Visión del objetivo organizacional, con la cual sea capaz de reconocer y explotar las oportunidades,amenazas, fortalezas y debilidades que impactan la competitividad y efectividad de la institución.
2. Visionar a partir de un análisis de las situaciones, la solución a los problemas, identificando las características claves de estos, logrando priorizar y tomar decisiones acordes con la situación.
3. Administrar los recursos, utilizándolos de la manera más rápida, económica y eficiente, paraobtener los resultados deseados.
4. Interactuar efectivamente a través del establecimiento y mantenimiento de amplias relaciones con personas claves dentro de la organización y el entorno.
Desarrollar procesos de negociación y conciliación, asegurando el apoyo y aprobación de personas y grupos claves que pueden influir en su área de responsabilidad.
Perfil y tendencias de la docencia en elcampo de la gerencia social
La emergencia y consolidación de la gerencia social como un área de conocimiento y de desempeño profesional se apoya en el desarrollo habido en los últimos años en el campo de la docencia de postgrado y la investigación en políticas públicas orientadas al desarrollo social.

En las diferentes escuelas que analizamos con el fin de cumplir con los propósitos de esta...