accione estrategicas

Acciones ofensivas y defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior a la media delsector.
Aspectos a destacar:

Ventaja competitiva.
Cadena de valor.
Tipos de estrategias:
Tipo de ventaja competitiva.
Mercado a atender:

Liderazgo en costes.
Diferenciación.
Nicho oenfoque.
Estrategia de liderazgo en costes:
Lograr ventaja competitiva, ventaja en costes: costes inferiores a los competidores en producto y servicio comparable en calidad.
Posición ventajosa frente alas cinco fuerzas competitivas:
Como actúa, competidores actuales:

Se entabla una lucha de precios (donde se van reduciendo tanto una empresa como la otra), aunque siempre gana el que tiene elliderazgo de costes en este caso el coste A porque sigue teniendo beneficios aún reduciendo al máximo el precio de venta del producto.
Competidores potenciales:
Mayores costes es una barrera deentrada.
Frente proveedores: la empresa que tiene mejor en costes se puede enfrentar de mejor manera a los proveedores.
Las empresas que tienen reducido el coste van a trasladar este al precio de ventas.Liderazgo en costes: traslada el precio de venta.

Condiciones que favorecen la estrategia de liderazgo en costes:

Cuota de mercado elevada. Efecto experiencia/ aprendizaje: cuanta másexperiencia acumula menos costes.
Acceso favorable en materias primas.
Inversión agresiva en instalaciones.
Acceso favorable a la financiación.
Conseguir elevada productividad de los factores.
Controlesrígidos en costes.
Pocos productos y a gran volumen.
Estructura rígida.
Recursos humanos especializados.
Riesgos de la estrategia de liderazgo de costes:

La búsqueda de la eficiencia dificulta laadaptación a los cambios tecnológicos.
Posible obsolencia de los productos.
Cambios en los gustos de los clientes.
Limitaciones de la curva de experiencia.
Otros factores que afectan al coste....