Acciones colectivas

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ACCIONES COLECTIVAS
El concepto de acción colectiva fue planteado por varios autores (Schmitz, 1995; Humphrey, 1995; Di Tommaso y Rabellotti, 1999, entre otros) en la segunda mitad de los años noventa. La idea central de las contribuciones de estos autores es que una parte relevante de lacompetitividad de las empresas depende de las características de los vínculos que dichas empresas logran establecer con su entorno productivo e institucional lo cual, a su vez, está en función del esfuerzo desplegado por las empresas para concretar relaciones de colaboración con otros sujetos económicos.
Los sujetos que participan en estas acciones cooperativas son independientes y la decisión de conjugaresfuerzos, competencias y creatividad es fruto de una decisión libre, no impuesta por los gobiernos ni por alguna instancia superior de coordinación de la empresa (como podría ser la sede central de una empresa, en el caso de multinacionales).
El fruto de esta colaboración es algún resultado tangible inherente a la competitividad o la productividad, que los protagonistas del proceso valoran más quelos costos que conlleva la creación de las modalidades de coordinación y
Acciones colectivas y proyectos de integración productiva la puesta en marcha de las acciones comunes. A menudo, dichos resultados son fáciles de cuantificar, como en el caso del acceso a nuevos mercados o la reducción de los costos o de los tiempos de producción. En otros, pueden resultar menos evidentes, como porejemplo, en aquellas iniciativas que apuntan a la creación de un espacio de interacción y aprendizaje que facilita y mejora la capacidad de los actores para tomar decisiones en situaciones complejas.
De todas maneras, tanto en un caso como en el otro, el elemento determinante que cataliza la decisión de los empresarios y empresarias es su percepción de los potenciales beneficios de la acción conjunta.Aunque el resultado sea escasamente cuantificable, debe ser percibido y valorado suficientemente por los interesados.
2. Beneficios de las acciones colectivas
Las acciones colectivas permiten a las empresas beneficios importantes al:
• Potenciar sus capacidades de aprendizaje.
• Reducir la incertidumbre en la toma de decisiones empresariales.
• Alcanzar mayores economías de escala.
•Incrementar su poder de negociación.
BENEFICIOS DE LAS ACCIONES COLECTIVAS
Entre los beneficios de las acciones colectivas podemos citar los siguientes:
* Tecnológicos, al facilitar la incorporación de innovaciones en los procesos productivos y productos.
* Comerciales, al ampliar el acceso a mercados para las empresas.
* Organizacionales, al permitir una especialización más eficiente de lasempresas en aquellas actividades en las que tienen fortalezas superiores.
* Económicos, derivados de la reducción de costes, gracias al logro de mayores economías de escala.
* Financieros, al liberar recursos financieros mediante la reorganización de los procesos productivos entre el grupo de empresas.
* De carácter sinérgico, al compartir competencias, información estratégica entre losintegrantes de la acción colectiva y reducir los elementos de incertidumbre y riesgo empresarial.
Los beneficiarios de las acciones colectivas logran resultados distintos según sean empresas de pequeña dimensión, empresas grandes o sistemas productivos locales.

Acciones colectivas y proyectos de integración productiva
a) En el caso de las microempresas y pequeñas empresas pueden resaltarse dosefectos favorables:
• Un primer efecto de las acciones colectivas para las microempresas y pequeñas empresas es la aceleración o profundización de su capacidad de aprendizaje. Gracias a las relaciones de confianza que se generan entre las empresas asociadas, éstas establecen un intercambio permanente y sistemático de información que les permite ampliar sus redes de contactos y sus fuentes de...