Acciones Estratégicas
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2014
En relación a las tres acciones definidas en el control de la semana 7, aplíquelas al desarrollo de un formato de proyecto con énfasis en la definición detallada de lasactividades, recursos, plazos y responsables requeridos, junto a los resultados esperados para cada acción.
Desarrollo
Actividades Recursos Plazos Responsables Resultado deEsperados
Implementación y ejecución de un plan de capacitación a los trabajadores, involucrados en el desarrollo de las herramientas de indicadores de eficiencia • Personalseleccionado para el desarrollo de herramientas área de capacitación RRHH del hospital.
• Contratación de un experto en indicadores.
• Los necesarios para la ejecución de laactividad. • Seis meses para la implementación. • El departamento de RRHH del hospital.
• Implementación ye ejecución del plan de capacitación para el personal seleccionado.Conformación de grupos de trabajo con el objetivo de determinar los indicadores de eficiencia que medirán el valor agregado a la organización. Grupo multidisciplinario, lideradopor la Sub Gerencia de RRHH, sub Gerencia Calidad, Gestión y Sub gerencia de Admin. y Finanzas. Tres meses a partir de esta fecha. • El departamento de RRHH del hospital.Desarrollo de indicadores, que permitan medir de forma eficiente el valor agregado de la aplicación e medidas a la organización.
Crear y evaluar los distintos tipos deincentivos al personal, justificando y monitoreando los resultados de los mismos. Se requiere personal de la Sub Gerencia de RRHH y la Sub Gerencia Admin. Finanzas. Tres meses a partirde esta fecha. • El departamento de RRHH del hospital.
Creación de los distintos incentivos a los trabajadores involucrados.
Revisión de los resultados obtenidos.
Desarrollo
Actividades Recursos Plazos Responsables Resultado deEsperados
Implementación y ejecución de un plan de capacitación a los trabajadores, involucrados en el desarrollo de las herramientas de indicadores de eficiencia • Personalseleccionado para el desarrollo de herramientas área de capacitación RRHH del hospital.
• Contratación de un experto en indicadores.
• Los necesarios para la ejecución de laactividad. • Seis meses para la implementación. • El departamento de RRHH del hospital.
• Implementación ye ejecución del plan de capacitación para el personal seleccionado.Conformación de grupos de trabajo con el objetivo de determinar los indicadores de eficiencia que medirán el valor agregado a la organización. Grupo multidisciplinario, lideradopor la Sub Gerencia de RRHH, sub Gerencia Calidad, Gestión y Sub gerencia de Admin. y Finanzas. Tres meses a partir de esta fecha. • El departamento de RRHH del hospital.Desarrollo de indicadores, que permitan medir de forma eficiente el valor agregado de la aplicación e medidas a la organización.
Crear y evaluar los distintos tipos deincentivos al personal, justificando y monitoreando los resultados de los mismos. Se requiere personal de la Sub Gerencia de RRHH y la Sub Gerencia Admin. Finanzas. Tres meses a partirde esta fecha. • El departamento de RRHH del hospital.
Creación de los distintos incentivos a los trabajadores involucrados.
Revisión de los resultados obtenidos.
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