Acciones Estrat Gicas Y Instrumentales

Acciones estratégicas, Acciones Instrumentales y Acciones de control.
Ya sea en acciones individuales o sociales, y sin importar cual fuera el producto de la aplicación de la técnica, es necesariala intensión de una o mas personas de para usarla para modificar una situación o un producto, de modo que satisfaga de la mejor manera sus intereses o necesidades. A esta acción intencionada se ledenomina intervención técnica.

Toda intervención técnica es el resultado de un proceso formado por componentes agrupados en acciones estratégicas, acciones instrumentales y acciones de control, que danun orden y un método al momento de manejarlas.
Cuando el proceso se realiza dentro de un contexto de producción de bienes o servicios se llamaproyecto o proceso tecnológico. Cuando la acción esrealizada por personas o grupos informales como talleres o negocios pequeños, o en la escuela, tal intervención pierde su carácter racional y su enfoque sistémico y pasa a denominarse intervención técnica.Cuando emprendes o inicias un proyecto, es necesario que te organices; en las acciones estratégicas se analiza racionalmente cada etapa o proceso de tu proyecto, y se reflexiona en las diversasopciones de actuación o de solución posible que anteceden a la realización de cualquier acción y permiten tomar decisiones. Estas acciones se consideran, desde el aspecto administrativo, comoorganizativas y de planeación, y se programan por cada integrante, tomando en cuenta las actividades a desarrollar: el personal responsable, los tiempos, y los recursos humanos, materiales y financieros(costos).


Las acciones instrumentales son los materiales necesarios para poner en marcha las opciones de actuación ( o solución). Estas acciones consideran los recursos humanos con sus habilidades y suscompetencias adquiridas mediante los conocimientos y la aplicación de los mismos.
Las acciones de control actúan entre las acciones instrumentales y estratégicas con el fin de tomar decisiones...