Acciones estrategicas

MISION DEL RRHH Entregar el mejor servicio papelero de nuestros empleados hacia cada uno de los distintos niveles de la empresa, Generando la más eficiente comunicación e Integración interna.

VISION DEL RRHH Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de Recursos Humanos. Además de ser líderes en seguridad Laboral.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DELRECURSO HUMANO

* Concentrar nuestra capacidad innovadora y nuestros recursos de investigación y desarrollo de nuestros empleados a un bajo costo a nivel de mercado.

* Generar en la totalidad de los empleados una excelente calidad de vida y desarrollo positivo de carrera.

* Adestramiento Continuo de los empleados para asegurar mejores resultado a través de la especialización provocandoun mejor liderazgo.

* Crear Instancias de Comunicación organizacional efectiva, generando mejores procedimientos para la interacción con el cliente.

* Desarrollar una gestión moderna del recurso humano, considerando a los empleados en el incremento de las acciones.

ACCIONES ESTRATEGICAS

El desarrollo de Acciones estratégicas, debe estar muy bien alineado con los ObjetivosEstratégicos de la empresa y del recurso Humano, para esto seguimos los siguientes pasos:

Oerrhh 1
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OE 1

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A E
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Norske Skog
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OE 3

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OENorske Skog | OE rrhhNorske Skog | Acciones Estratégicas De GRH |
| | SC SOP SR SB SED |
1) Productor de bajo Costo | Productividad (eficiencia)Mejorar el Nivel de Automatización en un 10% | Plan de capacitación Realizar un Programa de capacitaciónde maquinaria Complicada con sus Respectivos Riesgos y Virtudes para un mejoramiento d ella productividad | Optimización de temas de diseño de cargo y Organización del trabajoReevaluar los Cargos que pueden ser Reemplazados por maquinaria, y seleccionar personal de acuerdo a aquello | | | |
2) Perseguir un Crecimiento Rentable | | | | | | |
3) Estar comprometidos con undesarrollo sustentable aplicando altos estándares medioambientales y desplegando una conducta empresarial socialmente responsable | | | | | Generar Reuniones 2 veces al mes con los representantes electos de los empleados en el desarrollo de la compañía y del lugar de trabajo. | Desarrollo de una EV que tenga que ver con la responsabilidad Medioambiental de cada trabajador motivando una culturasocialmente responsable |
5) Asegurará resultados superiores a través de una mayor especialización y un mejor liderazgo | Desarrollar y potenciar los valores y principios Explícitos | | | | | |
6) Será el proveedor favorito de sus clientes | Diferenciación del servicio al Cliente | | Requerimiento de definición de la competencia para desarrollar un manual de cargos de acuerdo a lascompetencias | Desarrollar convenios para viajes de perfeccionamiento solo a los mejores empleados evaluados en Europa ( Norske Skog, Noruega) | | |
7) Concentrará constantemente en mejoramientos de productividad y de calidad | Calidad De los Procesos | | Rediseño del Cargo Laboral del Departamento de mecánica y energía , donde se deben tener los mayores estándares de calidad | | Mayor Certificaciónde Normas de Calidad | |
8) Aplicará altos estándares de desempeño de seguridad y fomentará un estilo de vida saludable | Lograr Maximizar la calidad de vida(CVL: familia, Ergonomía, Seguridad, Enfermedades Profesionales, Enfermedades Mentales)Disminuir la tasa de accidentes en un 20% | Desarrollar Planes Motivacionales donde el trabajo se sienta Comprometido con su TrabajoCrear nuevos...