Acciones para aumentar la Resilencia Organizacional
Páginas: 11 (2561 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2013
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Maestría en Administración de Recursos Humanos
Monografía
ACCIONES PARA AUMENTAR LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
Claudia Lorena Urbina Reyna
3728-06-7050
INTRODUCCIÓN
Es claro que el entorno empresarial y social que se está viviendo en estos días es complicado, dinámico y turbulento, lo que significa que la receta para el éxitode hoy puede ser totalmente ineficiente el día de mañana. sobrevivir en este argumento requiere de un replanteamiento del significado y la aplicación positiva de la resiliencia en la organización.
El concepto de la resiliencia organizacional es un tema que ha ganado terreno y popularidad en el mundo empresarial, los dueños y directores de empresas quieren saber cómo aquellas personas yorganizaciones sumergidas en dificultades y cambios bruscos, obtienen excelentes resultados y desarrollo en su diario vivir.
El enfoque de la resiliencia organizacional parte de la premisa que las organizaciones en el mundo son parte activa de entorno cada vez más cambiante, regido por inestabilidad política, económica y social. Más que centrarse en las causas que generan esta situación, la resilienciaorganizacional se preocupa de observar aquellas condiciones que posibilitan el adaptarse y desarrollarse de una manera más eficaz y eficiente.
La importancia de conocer los factores de la resiliencia es que contribuyen a la creación de resiliencia organizacional, como manera de crear ventaja competitiva sobre otras empresas al saber administrar las adversidades internas y externas,enfrentándolas, sobreponiéndolas y aprendiendo de ellas para fortalecerse.
ACCIONES PARA AUMENTAR LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
1. ¿Qué es resiliencia?
Saavedra, E. (2005) afirma que “la resiliencia es la capacidad que tiene una persona o grupo para hacer frente a las adversidades y seguir proyectándose en el futuro. Las empresas a lo largo del tiempo generan experiencia, adquierenconocimiento y acumulan capital para hacer frente a las adversidades del mercado y sobrevivir de la forma más eficaz posible”.
En el ámbito que se interactúa diariamente existen personas que poseen el don de la resiliencia, pues, dominan a la perfeccionan situaciones adversas, estresantes y riesgosas, convirtiéndolas en factores óptimos y positivos en el diario vivir. También existen personas queadoptan este método por circunstancias de crisis laborales, familiares y/o personales.
2. ¿Qué es organización?
Reyes, A. (2004) define que “la organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes yobjetivos señalados”.
La organización es una estructura en la que participan las relaciones funcionales, humanísticas y materiales de un organismo social, con el objeto de lograr eficiencia y eficacia en la elaboración de los planes y objetivos empresariales.
3. Resiliencia organizacional
Suarez, N. (2004) dice que “las organizaciones tienen un proceso más complejo, además de implicar lapresencia de un componente estratégico, que implica el hecho de partir de un razonamiento “pro-activo” y no “reactivo”, a nivel de responder a una simple adversidad, o mejor dicho, a una situación de crisis. Para las organizaciones la resiliencia entonces se refiere a la condición de adaptarse al cambio, de poder reponerse rápidamente ante situaciones inesperadas y en una etapa más avanzada, dedisfrutar del cambio y generar en él oportunidades que otros no logran ver”.
Las organizaciones que han sabido enfrentar crisis en tiempos de incertidumbre son porque tienen la capacidad de establecer planes, objetivos, políticas y lineamientos bien establecidos para anticipar eventos con tendencias emergentes adaptándose rápidamente al cambio sin perder la capacidad de cumplir su misión....
Maestría en Administración de Recursos Humanos
Monografía
ACCIONES PARA AUMENTAR LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
Claudia Lorena Urbina Reyna
3728-06-7050
INTRODUCCIÓN
Es claro que el entorno empresarial y social que se está viviendo en estos días es complicado, dinámico y turbulento, lo que significa que la receta para el éxitode hoy puede ser totalmente ineficiente el día de mañana. sobrevivir en este argumento requiere de un replanteamiento del significado y la aplicación positiva de la resiliencia en la organización.
El concepto de la resiliencia organizacional es un tema que ha ganado terreno y popularidad en el mundo empresarial, los dueños y directores de empresas quieren saber cómo aquellas personas yorganizaciones sumergidas en dificultades y cambios bruscos, obtienen excelentes resultados y desarrollo en su diario vivir.
El enfoque de la resiliencia organizacional parte de la premisa que las organizaciones en el mundo son parte activa de entorno cada vez más cambiante, regido por inestabilidad política, económica y social. Más que centrarse en las causas que generan esta situación, la resilienciaorganizacional se preocupa de observar aquellas condiciones que posibilitan el adaptarse y desarrollarse de una manera más eficaz y eficiente.
La importancia de conocer los factores de la resiliencia es que contribuyen a la creación de resiliencia organizacional, como manera de crear ventaja competitiva sobre otras empresas al saber administrar las adversidades internas y externas,enfrentándolas, sobreponiéndolas y aprendiendo de ellas para fortalecerse.
ACCIONES PARA AUMENTAR LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
1. ¿Qué es resiliencia?
Saavedra, E. (2005) afirma que “la resiliencia es la capacidad que tiene una persona o grupo para hacer frente a las adversidades y seguir proyectándose en el futuro. Las empresas a lo largo del tiempo generan experiencia, adquierenconocimiento y acumulan capital para hacer frente a las adversidades del mercado y sobrevivir de la forma más eficaz posible”.
En el ámbito que se interactúa diariamente existen personas que poseen el don de la resiliencia, pues, dominan a la perfeccionan situaciones adversas, estresantes y riesgosas, convirtiéndolas en factores óptimos y positivos en el diario vivir. También existen personas queadoptan este método por circunstancias de crisis laborales, familiares y/o personales.
2. ¿Qué es organización?
Reyes, A. (2004) define que “la organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes yobjetivos señalados”.
La organización es una estructura en la que participan las relaciones funcionales, humanísticas y materiales de un organismo social, con el objeto de lograr eficiencia y eficacia en la elaboración de los planes y objetivos empresariales.
3. Resiliencia organizacional
Suarez, N. (2004) dice que “las organizaciones tienen un proceso más complejo, además de implicar lapresencia de un componente estratégico, que implica el hecho de partir de un razonamiento “pro-activo” y no “reactivo”, a nivel de responder a una simple adversidad, o mejor dicho, a una situación de crisis. Para las organizaciones la resiliencia entonces se refiere a la condición de adaptarse al cambio, de poder reponerse rápidamente ante situaciones inesperadas y en una etapa más avanzada, dedisfrutar del cambio y generar en él oportunidades que otros no logran ver”.
Las organizaciones que han sabido enfrentar crisis en tiempos de incertidumbre son porque tienen la capacidad de establecer planes, objetivos, políticas y lineamientos bien establecidos para anticipar eventos con tendencias emergentes adaptándose rápidamente al cambio sin perder la capacidad de cumplir su misión....
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