Accionistas

Agosto
24
Informe de Accionistas
ParliWero S.A.
08
Otoño

Decisiones tomadas y sus efectos

ParliWero S.A. decidió ubicarse en USA, ya que haciendo un análisis del tamaño de los mercados (Europa, USA y Brasil), de los costos en los que se incurriría y de las ventas e ingresos proyectados, lo encontramos como el más rentable.
Nuestra estrategia está definida a largo plazo y consiste enlograr y mantener la estructura de costos más eficiente tanto en la producción de parlantes como de radios en USA.
Las razones por las cuales es a largo plazo son: primero, la inversión inicial es bastante grande y lleva tiempo completar la estructura total de la empresa (construcción de plantas y agencias de venta); y segundo, tenemos como objetivo también evitar el endeudamiento con laAdministración.

Para el final del cuarto período, tal como fue indicado en el Plan de Negocios, se deben cumplir los siguientes objetivos:
• Tener una planta de parlantes en funcionamiento.
• Tener una planta de radios en funcionamiento.
• Tener al menos una agencia para la venta de los mismos en funcionamiento.
• Haber vendido nuestros primeros lotes de parlantes y radios.

Para empezar, en lasubasta de lotes de parlantes y radios, y de plantas de los mismos, decidimos comprar un lote de 30.000 parlantes por f.s180.000, el cual nos serviría para la venta mientras estuviera lista la planta de parlantes y así irnos dando a conocer en el mercado y generando ingresos, con un buen margen de utilidad, que ayudarían a financiar las inversiones posteriores.

Período 1
Durante este primerperíodo, la primera decisión tomada fue la construcción de una planta de parlantes en USA, los cuales se venderían a un precio de US$38.
También hicimos una transferencia de dinero desde la Casa Matriz de f.s. 12’000.000.
Y por último hicimos una inversión en publicidad de US$ 100.000, con el fin de dar a conocer la empresa en el mercado.
Resultados
El resultado obtenido fueron ventas de US$18.728 en parlantes (480 unidades), lo cual representa un Market Share del 100%.
El inventario final de parlantes del período fue de 29.519 unidades.
La inversión en la planta representó el 47,78% de nuestros activos y el Aporte a la Casa Matriz el 103,13% de los pasivos.
Valor de la acción: 1,12.
Conclusiones
Tratándose del primer período, pensamos que vamos por buen camino y que debemosajustarnos mejor a la demanda del mercado o aumentar las ventas vía publicidad, ya que el inventario final es elevado, lo cual infla los costos de inventario y no nos permite llevar a cabo nuestra estrategia de minimización de costos con una estructura sólida de los mismos.

Período 2
En este período procedimos a la construcción de una planta de radios. La inversión en publicidad esta vez fue muchomenor, solamente de US$ 1.000.
Invertimos f.s. 25.000 en Investigación y Desarrollo para parlantes.
Resultados
Las ventas de parlantes del período fueron de US$ 44.650 (1.180 unidades), más del doble comparadas al período anterior. La participación de mercado disminuyó a un 35,50%.
El inventario final de los mismo aumentó a 38.344 unidades.
La inversión en plantas ahora representa el 87,63% delos activos de la empresa, casi el doble que el período anterior.
Uno de los mayores gastos es el de inventario y el de depreciación y costos fijos.
La utilidad hasta ahora es negativa, de US$ -130.987.
Valor de la acción: 0,98.
Conclusiones
No pudimos cumplir con la disminución del inventario final para disminuir a su vez los gastos asociados a ella.
El aumento de las ventas lo atribuimosa un aumento en la demanda de parlantes y a la inversión hecha en publicidad. Para nosotros la disminución en la participación de mercado es un tanto obvia, ya que entraron algunas empresas al mercado.

Período 3
La principal decisión tomada fue a apertura de dos oficinas de venta en USA.
Aumentamos la inversión en I+D de parlantes a f.s. 2.500 e invertimos para radios f.s. 1.000....