Acción sin daño

2.2. Acción sin daño y Responsabilidad social
Como se ha mencionado hasta ahora con la reflexión sobre los mínimos éticos, la opción de una ética de la responsabilidad, según la cual “a la hora de valorar moralmente una acción es preciso tener en cuenta las consecuencias que se seguirán de ella, para el fin que se pretende” (Cortina, 1993) contribuye de manera importante para fundamentar elenfoque de ASD. A continuación presentamos el desarrollo del concepto de responsabilidad social específicamente en relación con el aporte de la empresa privada y la aplicación de este enfoque. Si bien es cierto que el tema de ASD es una pregunta ética que debe cuestionar tanto a los actores responsables de la ejecución de recursos públicos y a quienes ejecutan programas y proyectos con recursos de laCooperación internacional también hay que mencionar que es un cuestionamiento, a aquellos que se ocupan de actividades económicas empresariales, desde el sector privado. La responsabilidad social significa reconocer que las empresas e instituciones actúan en contextos sociales particulares, con un poder y unos efectos específicos que pueden contribuir al incremento de la exclusión o por elcontrario a una creciente
democratización que se oriente a hacer viable nuestra sociedad en el contexto global. La responsabilidad de una organización se comprende desde dos perspectivas, que en el idioma inglés tiene términos distintivos: la accountability y la responsability. La primera se refiere a la “responsabilidad exigible”, esto es, a aquellos compromisos u obligaciones que la organización debecumplir en virtud a mandatos legales o a convenios contraídos; es una responsabilidad de origen exógeno para responder a un tercero, so pena de las sanciones pertinentes; se dice que es la responsabilidad asumida por entidades “objeto”. La segunda es la “responsabilidad interna”, asumida por entidades “sujeto”, que va más allá de lo exigible, en el entendimiento de la corresponsabilidad social dela organización, en términos de conectividad e interdependencia con la sociedad y con el entorno, con capacidad para asumir las consecuencias de sus opciones y actuaciones, al entenderse como componente del sistema social y asumiendo su responsabilidad sistémica. Más allá del cumplimiento, las Instituciones o las organizaciones deben ser conscientes de su habilidad para crear o exacerbarconflictos y desarrollar medidas de mitigación para evitar o minimizar los impactos negativos. Esto requiere mejores herramientas para la evaluación del riesgo de conflicto e impacto, y aparece como “no hacer daño”. Basarse en el “cumplimiento” y el “no hacer daño” es el papel que las entidades pueden asumir de antemano para contribuir al alivio de las causas estructurales o detonantes del conflicto, enfavor de un ambiente operativo más estable. A nivel mundial se han logrado recientemente consensos básicos, dentro del principio fundamental de convivencia y colaboración ordenada al bien común, con aporte al desarrollo humano a través de una competencia sana y honrada, dentro de una posición ética que conecta los fines de las empresas a objetivos humanos y sociales. La Mesa Redonda de Caux (CauxRound Table) plantea la importancia que tiene la responsabilidad corporativa mundial en la reducción de las amenazas socioeconómicas a la paz y estabilidad internacionales. Dicha Mesa está formada por empresarios líderes de Europa, Japón y Estados Unidos, y tiene la misión de activar el papel de la empresa y la industria como impulsoras de un movimiento innovador mundial para buscar solucionesequitativas a asuntos globales fundamentales. Ha planteado siete principios éticos para el ejercicio de la acción empresarial, los cuales tienen que ver con la inclusión de todos los actores, el desarrollo de relaciones de confianza, el respeto por las normas y los acuerdos consensuados relativos a la justicia, a la protección del medio ambiente, al comercio justo y el trato justo. Por otro lado, el...