Acción, S.A. (Caso De Administración)
Páginas: 2 (310 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
Acción, S.A.
1- ¿Cual cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios?
Cada gimnasio a logrado dar con la necesidad de un mercado específico y hamodificado sus técnicas según requiera el tipo de cliente. Por ejemplo cada una de ellas está equipada y opera con los siguientes objetivos:
Light Weiht: Atención personalizada creando un planespecífico con el seguimiento al cliente de manera individual.
Gym & Healt: la infraestructura y equipo de especialistas está dedicados a más que el ejercicio, crear rutinas especiales para cuidar dela salud de manera especial.
Fast Gym: organizados con gran exactitud, para que el cliente que tiene una agenda programada y su tiempo sea exacto.
Gimnasia para todos: es un gimnasio prácticopara las personas que asistan a el antes o despues de sus horas laborables.
New Gymnastic: equipos y técnicas novedosa, ademas de facilitar a sus clientes otros productos dentro del servicio estético.2- Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad completa para poder mantener elcontrol de todas las operaciones simultaneas que poseen? ¿Por qué?
Cada gimnasio debe contar con su propia estructura organizacional que se adecue a la logística y servicio a la cual se enfoca cadauna. Esto optimizará la funcionalidad y el servicio.
Esto es importante porque cada gimnasio cuenta con una especialidad y el no tener un organigrama individual, pudiera ser el motivo por el cualexistan algunos problemas de coordinación y funciones en cada uno de estos como menciona el caso. Puede ser que se han perdido algunos controles para cada proceso.
UNIVERSIDAD AMERICANAADMINISTRACIÓN EN EL CONTEXTO GLOBAL
PROFESORA: IRASEMA AROSEMENA
TAREA #1: CASO ACCIÓN, S.A.
ELABORADO POR:
YANIBETH DE LEON
CARLOS GONZALEZ
MANUEL MARCIAGA
YERRI PINEDA
JESUS...
1- ¿Cual cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios?
Cada gimnasio a logrado dar con la necesidad de un mercado específico y hamodificado sus técnicas según requiera el tipo de cliente. Por ejemplo cada una de ellas está equipada y opera con los siguientes objetivos:
Light Weiht: Atención personalizada creando un planespecífico con el seguimiento al cliente de manera individual.
Gym & Healt: la infraestructura y equipo de especialistas está dedicados a más que el ejercicio, crear rutinas especiales para cuidar dela salud de manera especial.
Fast Gym: organizados con gran exactitud, para que el cliente que tiene una agenda programada y su tiempo sea exacto.
Gimnasia para todos: es un gimnasio prácticopara las personas que asistan a el antes o despues de sus horas laborables.
New Gymnastic: equipos y técnicas novedosa, ademas de facilitar a sus clientes otros productos dentro del servicio estético.2- Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad completa para poder mantener elcontrol de todas las operaciones simultaneas que poseen? ¿Por qué?
Cada gimnasio debe contar con su propia estructura organizacional que se adecue a la logística y servicio a la cual se enfoca cadauna. Esto optimizará la funcionalidad y el servicio.
Esto es importante porque cada gimnasio cuenta con una especialidad y el no tener un organigrama individual, pudiera ser el motivo por el cualexistan algunos problemas de coordinación y funciones en cada uno de estos como menciona el caso. Puede ser que se han perdido algunos controles para cada proceso.
UNIVERSIDAD AMERICANAADMINISTRACIÓN EN EL CONTEXTO GLOBAL
PROFESORA: IRASEMA AROSEMENA
TAREA #1: CASO ACCIÓN, S.A.
ELABORADO POR:
YANIBETH DE LEON
CARLOS GONZALEZ
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YERRI PINEDA
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