Acco 503
Páginas: 5 (1181 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2012
Contabilidad a base de responsabilidades
Tipos de responsabilidad: estas clasificaciones indican el grado de responsabilidad que tiene el gerente para el desempeño de su empresa.
* Cost Center: Incurre en costos y gastos, pero no generan directamente ingresos. Son evaluados en su capacidad para controlar los costos.Ejemplo: Servicios del Departamento.
* Profit centers: Incurre en loscostos, gastos) y también en generar ingresos. Los administradores de “Profit centers” son evaluados por en la rentabilidad. Ejemplos: Departamento de muebles de las tiendas minoristas.
* Investment centers: Incurre en los costos, gastos y también en generar ingresos. Tiene control sobre las decisiones relacionadas a los activos disponibles para su uso. Los gerentes son evaluados tantoen la rentabilidad y la tasa de rendimientos generados por los fondos invertidos.
Responsibility Accounting for Cost Centers
Evalúa el desempeño del gerente basándose en su capacidad para cumplir con los objetivos presupuestados para los gastos controlables. Los informes de responsabilidad para los “Cost Centers” es comparar los costos controlables actuales con la información del presupuestoflexible.
El siguiente informe es adaptado al informe sobre el presupuesto flexible para Manufacturing Company Fox
Responsibility Accounting for Profit Centers
Se basa en la información detallada sobre los ingresos controlables y los costos controlables.
El gerente controla los ingresos obtenidos, tales como las ventas. El gerente controla todos los costos variables incurridos, ya quevarían con las según las ventas.
Costos fijos directos e indirectos
* Costo fijo Directo: Se refieren específicamente a un centro de responsabilidad. Incurridos para el beneficio propio del centro. Llamado costos de trazabilidad, ya que pueden atribuirse directamente a un centro. La mayoría de los costos fijos directos son controlados por el “profit center manager”
* Costos fijos indirectos:Pertain to a company's overall operating activities.
Respecto a las actividades operativas de una empresa en general. Incurren en el beneficio de los Profit Center Se conocen como “common Stocks” , ya que se aplican a más de un centro. La mayoría no son controlables por el “profit center manager”.
Responsibility Report
* Presupuestados y ingresos y gastos controlables actuales.* Usan la forma del “ cost-volume-profit” :
* Deducen los costos fijos controlables de el margen de contribución
* The excess of contribution margin over controllable fixed costs is identified as Controllable margin.
* El exceso de margen de contribución más los costos fijos controlables se identifica como el margen controlable.
* No se reportan losactives fijos no controlables
Responsibility report for profit center
La division de la marina tiene $60,000 de costos fijos indirectos que no son controlables por el “ profit center manager”.
Return on investment (ROI) is the primary basis for evaluating the performance of a manager of an investment center. es la base principal para evaluar el desempeño de un gerente de un “InvestmentCenter”.
* Muestra la efectividad del gerente en el uso de los activos de cómo lo disponen.
* Medida de rendimiento útil
* Los factores en la formula de ROI son controlados por el gerente
* Los activos operacionales incluyen los activos corrientes y activos de plantas utilizados en las operaciones por el centro y controlado por el gerente.
* Base de activosoperativos promedio en los valores iniciales y costos finales en los libros de los activos.
* Responsibility Report
* Alcance de la responsabilidad del gerente afecta el contenido.
* Centro de Inversiones es una entidad independiente a propósitos operacionales.
* los costos fijos son controlables por el gerente.
* Muestra el presupuesto y retorno de la...
Tipos de responsabilidad: estas clasificaciones indican el grado de responsabilidad que tiene el gerente para el desempeño de su empresa.
* Cost Center: Incurre en costos y gastos, pero no generan directamente ingresos. Son evaluados en su capacidad para controlar los costos.Ejemplo: Servicios del Departamento.
* Profit centers: Incurre en loscostos, gastos) y también en generar ingresos. Los administradores de “Profit centers” son evaluados por en la rentabilidad. Ejemplos: Departamento de muebles de las tiendas minoristas.
* Investment centers: Incurre en los costos, gastos y también en generar ingresos. Tiene control sobre las decisiones relacionadas a los activos disponibles para su uso. Los gerentes son evaluados tantoen la rentabilidad y la tasa de rendimientos generados por los fondos invertidos.
Responsibility Accounting for Cost Centers
Evalúa el desempeño del gerente basándose en su capacidad para cumplir con los objetivos presupuestados para los gastos controlables. Los informes de responsabilidad para los “Cost Centers” es comparar los costos controlables actuales con la información del presupuestoflexible.
El siguiente informe es adaptado al informe sobre el presupuesto flexible para Manufacturing Company Fox
Responsibility Accounting for Profit Centers
Se basa en la información detallada sobre los ingresos controlables y los costos controlables.
El gerente controla los ingresos obtenidos, tales como las ventas. El gerente controla todos los costos variables incurridos, ya quevarían con las según las ventas.
Costos fijos directos e indirectos
* Costo fijo Directo: Se refieren específicamente a un centro de responsabilidad. Incurridos para el beneficio propio del centro. Llamado costos de trazabilidad, ya que pueden atribuirse directamente a un centro. La mayoría de los costos fijos directos son controlados por el “profit center manager”
* Costos fijos indirectos:Pertain to a company's overall operating activities.
Respecto a las actividades operativas de una empresa en general. Incurren en el beneficio de los Profit Center Se conocen como “common Stocks” , ya que se aplican a más de un centro. La mayoría no son controlables por el “profit center manager”.
Responsibility Report
* Presupuestados y ingresos y gastos controlables actuales.* Usan la forma del “ cost-volume-profit” :
* Deducen los costos fijos controlables de el margen de contribución
* The excess of contribution margin over controllable fixed costs is identified as Controllable margin.
* El exceso de margen de contribución más los costos fijos controlables se identifica como el margen controlable.
* No se reportan losactives fijos no controlables
Responsibility report for profit center
La division de la marina tiene $60,000 de costos fijos indirectos que no son controlables por el “ profit center manager”.
Return on investment (ROI) is the primary basis for evaluating the performance of a manager of an investment center. es la base principal para evaluar el desempeño de un gerente de un “InvestmentCenter”.
* Muestra la efectividad del gerente en el uso de los activos de cómo lo disponen.
* Medida de rendimiento útil
* Los factores en la formula de ROI son controlados por el gerente
* Los activos operacionales incluyen los activos corrientes y activos de plantas utilizados en las operaciones por el centro y controlado por el gerente.
* Base de activosoperativos promedio en los valores iniciales y costos finales en los libros de los activos.
* Responsibility Report
* Alcance de la responsabilidad del gerente afecta el contenido.
* Centro de Inversiones es una entidad independiente a propósitos operacionales.
* los costos fijos son controlables por el gerente.
* Muestra el presupuesto y retorno de la...
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