Accor
Páginas: 4 (984 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2016
Accor se enfrenta a dos opciones: convertirse en un socio de capital en Room key , lo que requiere una gran inversión inicial probabilidades de estar en el rango de 10 millones € , pero proporcionala oportunidad de participar en los beneficios de la habitación clave o firma como socio comercial , el cual requeriría la empresa a pagar la sala Referencias una comisión más alta en cada reserva queel 10 % que pagan los socios de capital
THE ROOM KEY OPORTUNITY
La mayoría de compañías conducía tráfico a sus sitios web usando una combinación de reconocimiento de marca, construyendo programasfuertes de marketing de salida tradicional, incluyendo anuncios de televisión y SEM.
Luego de varios años de inversión en anunciantes, la mayoría de OTAs se beneficiaba de una alta recordación demarca, la cual conducía tráfico orgánico a sus websites.
Room key decidió enfocarse adquirir visitantes en la web vía tráfico de salida de las páginas de los six founders atrayendo a los clientesque abandonaban su búsqueda sin haber reservado. Room key redirigía a los clientes a una de sus marcas afiliadas.
Para Steve Sickel, del Grupo de Hoteles Intercontinentales Room key era solo otrocanal de distribución.
El reto mas grande de Room Key era la habilidad para entregar valor a las marcas de hotel que se establecían como marca en el abarrotado mercado de viajes online.
lavisibilidad de Room Key en el mercado en línea dependía casi por completo de ser visto por los visitantes transitorios marca de sitios web que estaban a punto de salir de las páginas web de hoteles de marcasin tener que comprar
Los analistas pusieron en duda la eficacia de la estrategia de salida del tráfico , no sólo como un medio para encontrar clientes , sino también como ser capaz de ofrecer unaexperiencia positiva para el cliente
Room ley se asoció con Travelocity lo cual añadió 100.000 hoteles mas al inventario de Room key
ROOM KEY VALUE PROPOSITION
La propuesta de valor de Room Key...
THE ROOM KEY OPORTUNITY
La mayoría de compañías conducía tráfico a sus sitios web usando una combinación de reconocimiento de marca, construyendo programasfuertes de marketing de salida tradicional, incluyendo anuncios de televisión y SEM.
Luego de varios años de inversión en anunciantes, la mayoría de OTAs se beneficiaba de una alta recordación demarca, la cual conducía tráfico orgánico a sus websites.
Room key decidió enfocarse adquirir visitantes en la web vía tráfico de salida de las páginas de los six founders atrayendo a los clientesque abandonaban su búsqueda sin haber reservado. Room key redirigía a los clientes a una de sus marcas afiliadas.
Para Steve Sickel, del Grupo de Hoteles Intercontinentales Room key era solo otrocanal de distribución.
El reto mas grande de Room Key era la habilidad para entregar valor a las marcas de hotel que se establecían como marca en el abarrotado mercado de viajes online.
lavisibilidad de Room Key en el mercado en línea dependía casi por completo de ser visto por los visitantes transitorios marca de sitios web que estaban a punto de salir de las páginas web de hoteles de marcasin tener que comprar
Los analistas pusieron en duda la eficacia de la estrategia de salida del tráfico , no sólo como un medio para encontrar clientes , sino también como ser capaz de ofrecer unaexperiencia positiva para el cliente
Room ley se asoció con Travelocity lo cual añadió 100.000 hoteles mas al inventario de Room key
ROOM KEY VALUE PROPOSITION
La propuesta de valor de Room Key...
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