Aceite De Palta
Páginas: 44 (10971 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
RESUMEN EJECUTIVO
El desarrollo del presente proyecto del plan de negocio del aceite de palta, tiene como único objetivo, analizar los diversos aspectos relacionados directa o indirectamente con el estudio, creación , distribución, publicidad, promoción, precio y venta del producto, para que a través de este análisis, finalmente se puedan plantear mecanismos que puedan ayudarnos a implementarun plan de negocio que este a la altura del producto que pretendemos lanzar al mercado local, nacional y posteriormente internacional para posicionarnos firmemente en él. Es por ello que en el afán de poder lograr implementar en un futuro una planta procesadora de aceite de palta, es que analizamos los siguientes puntos:
Mediante un análisis de la industria del aceite de palta a nivel nacionale internacional, buscamos conocer cuáles son los diversos aspectos que nos permitan tener un mejor panorama sobre la evolución y tendencias del sector, el tamaño del mercado y mercado potencia, la estacionalidad de la palta (materia prima), formatos de la industria, canales de venta, precios del sector y los márgenes de la industria.
Un análisis de las fuerzas competitivas nos dará un mejorenfoque sobre nuestros competidores, consumidores y proveedores, para buscar la mejor forma en la que podemos enfrentarnos a estas fuerzas y buscar ventajas competitivas que nos hagan ser más eficaces.
El análisis de la oferta desarrollado en este proyecto nos provee información relevante sobre nuestra competencia y cómo podemos afrontarla directamente.
El análisis del consumidor, el principalactor en este proceso, del cual intentamos buscar la mejor manera de satisfacer sus necesidades, con el desarrollo de nuestro producto. Él tiene las necesidades y nosotros satisfacemos esas necesidades de una manera en la que gane él y mi empresa.
En el análisis interno planteamos la organización, recursos, estructura fortalezas y debilidades de nuestra empresa. Como somos un grupo de jóvenesalumnos, que aún no hemos constituido nuestra empresa, desarrollamos estos puntos, intentando dibujar un panorama de supuestos que podrían ocurrir si estuviera conformada la misma.
En un análisis estratégico en el que abarcamos el análisis FODA buscamos ver cuáles son nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, que nos sirvan de guía para plantear estrategias de solución eimplementación futura de estos aspectos.
Hemos desarrollado también las estrategias de marketing en la cual hablamos del posicionamiento de nuestro producto y la segmentación de mercado hacia el cual va dirigido. Además de identificar el mercado meta hacia el cual pretendemos lanzar nuestro aceite de palta.
Nuestros objetivos que mencionamos como futura empresa, han sido elaboradas tomando enconsideración nuestras limitaciones, pero sin dejar de lado los objetivos y las metas que nos hemos trazado desarrollar.
Haciendo un análisis del flujo Económico financiero tenemos algunas conclusiones que se puede resaltar del proyecto
• Iniciaremos produciendo 35 000 litros.
• Costo producción x litro: US$ 15.00.
Y finalmente hemos desarrollado el análisis admirativo donde seestablecen el tipo de sociedad y las funciones del personal, también hemos estudiado un estudiado un análisis técnico en el cual hemos analizado aspectos como el proceso productivo, programa de producción, mano de obra utilizada, los requerimientos de materia prima, la distribución de la planta, la localización del proyecto, el flujo grama de procesos y la vida útil del proyecto.
INTRODUCCIÓNAl desarrollar el presente trabajo de investigación del Aceite de Palta, es que pretendemos constituir una empresa que logre por lo menos generar el valor agregado de la palta, además de promover el empleo productivo en este sector.
Se pretende estimular a los productores, el cultivo de paltas, principal producto de abastecimiento (Materia Prima), para la elaboración del Aceite de Palta, así...
El desarrollo del presente proyecto del plan de negocio del aceite de palta, tiene como único objetivo, analizar los diversos aspectos relacionados directa o indirectamente con el estudio, creación , distribución, publicidad, promoción, precio y venta del producto, para que a través de este análisis, finalmente se puedan plantear mecanismos que puedan ayudarnos a implementarun plan de negocio que este a la altura del producto que pretendemos lanzar al mercado local, nacional y posteriormente internacional para posicionarnos firmemente en él. Es por ello que en el afán de poder lograr implementar en un futuro una planta procesadora de aceite de palta, es que analizamos los siguientes puntos:
Mediante un análisis de la industria del aceite de palta a nivel nacionale internacional, buscamos conocer cuáles son los diversos aspectos que nos permitan tener un mejor panorama sobre la evolución y tendencias del sector, el tamaño del mercado y mercado potencia, la estacionalidad de la palta (materia prima), formatos de la industria, canales de venta, precios del sector y los márgenes de la industria.
Un análisis de las fuerzas competitivas nos dará un mejorenfoque sobre nuestros competidores, consumidores y proveedores, para buscar la mejor forma en la que podemos enfrentarnos a estas fuerzas y buscar ventajas competitivas que nos hagan ser más eficaces.
El análisis de la oferta desarrollado en este proyecto nos provee información relevante sobre nuestra competencia y cómo podemos afrontarla directamente.
El análisis del consumidor, el principalactor en este proceso, del cual intentamos buscar la mejor manera de satisfacer sus necesidades, con el desarrollo de nuestro producto. Él tiene las necesidades y nosotros satisfacemos esas necesidades de una manera en la que gane él y mi empresa.
En el análisis interno planteamos la organización, recursos, estructura fortalezas y debilidades de nuestra empresa. Como somos un grupo de jóvenesalumnos, que aún no hemos constituido nuestra empresa, desarrollamos estos puntos, intentando dibujar un panorama de supuestos que podrían ocurrir si estuviera conformada la misma.
En un análisis estratégico en el que abarcamos el análisis FODA buscamos ver cuáles son nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, que nos sirvan de guía para plantear estrategias de solución eimplementación futura de estos aspectos.
Hemos desarrollado también las estrategias de marketing en la cual hablamos del posicionamiento de nuestro producto y la segmentación de mercado hacia el cual va dirigido. Además de identificar el mercado meta hacia el cual pretendemos lanzar nuestro aceite de palta.
Nuestros objetivos que mencionamos como futura empresa, han sido elaboradas tomando enconsideración nuestras limitaciones, pero sin dejar de lado los objetivos y las metas que nos hemos trazado desarrollar.
Haciendo un análisis del flujo Económico financiero tenemos algunas conclusiones que se puede resaltar del proyecto
• Iniciaremos produciendo 35 000 litros.
• Costo producción x litro: US$ 15.00.
Y finalmente hemos desarrollado el análisis admirativo donde seestablecen el tipo de sociedad y las funciones del personal, también hemos estudiado un estudiado un análisis técnico en el cual hemos analizado aspectos como el proceso productivo, programa de producción, mano de obra utilizada, los requerimientos de materia prima, la distribución de la planta, la localización del proyecto, el flujo grama de procesos y la vida útil del proyecto.
INTRODUCCIÓNAl desarrollar el presente trabajo de investigación del Aceite de Palta, es que pretendemos constituir una empresa que logre por lo menos generar el valor agregado de la palta, además de promover el empleo productivo en este sector.
Se pretende estimular a los productores, el cultivo de paltas, principal producto de abastecimiento (Materia Prima), para la elaboración del Aceite de Palta, así...
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