Aceite De Palta

ANALISIS ESTRATÉGICO





INDUSTRIA DE ACEITES VEGETALES (ACEITE DE PALTA)



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INFORME Nº1

FELIPE ALVARADO
FRANCO ANDREI
CLAUDIO SALINAS







¿EN QUE INDUSTRIA NOSENCONTRAMOS?

Industria de los aceites vegetales. (Aceite de palta)


ANALISIS:

-IDENTIFICACION DE VARIABLES:

PROVEEDORES: Pequeños, medianos y grandes productores.
CLIENTES :Supermercados, hoteles 5 estrellas, restoranes y exportaciones.
SUSTITUTOS : Aceites vegetales “oliva, soja, pepita de uva, maíz, etc.”


-PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Debido a lanaturaleza de nuestro producto y a las condiciones con las que trabajan estos mismos podemos concluir que el poder de negociación de estos ALTO

-PODER DE NEGICIACION DE LOS PROVEEDORES

Debido ala gran superficie que existe en Chile para explotar este fruto y a las grandes cantidades de cultivo del mismo podemos concluir que tenemos una gran gama de oferentes ,lo que nos entrega porconclusión que el poder de negociación de estos mismos es: MEDIO-BAJO.

-AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Debido a que se debe realizar una inversión no menor en tecnología sin dejar de lado que se debetener conocimientos correspondientes para elaborar el producto “know how” y además de existir una gran dificultad en la distribución del producto, además de las normas fitosanitarias , podemos decirque existen altas barreras de entrada ,con lo que podemos concluir que la amenaza de nuevos entrantes es: BAJO

-SUSTITUCIÓN

Debido a la existencia de una gran variedad de aceites de tipo vegetalque existen en el mercado y muchos de ello bastante económicos podemos decir que la amenaza por sustitución que existe es: ALTA

-RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA

Debido a que es un producto en francaexpansión ,que recién empieza a conocerse podemos concluir que es una creciente , por lo tanto ya que el esfuerzo de los actores está enfocado en hacer crecer la industria , la rivalidad entre los...