ACEPCIONES DE ORGANIZACIÓN

La palabra organización tiene distintas acepciones.

1.- Una primera acepción la vincula al acto, a la acción concreta de organizarse.

2.- Una segunda acepción de la palabra la vincula a lo que se denominan tipos de organizaciones, como club, cooperativas, mutuales, empresas, Ministerio de Educación, etc.

Las diferencias que pedo resaltar es que una definición se aplica a los procesosestablecidos dentro de una empresa, y la otra se aplica como tan al conjunto de individuos o elementos que dentro de una estructura tienen como objetivo un fin común.

Creo que si dentro de una empresa no existiera esta, simplemente no funcionaría como tal, puesto que la base principal de la empresa es su organización y procesos por los cuales se rigen. Ya que estos lineamientos tienen como unfin común ofrecer un servicio, transformar o crear algo,

ADICIONAL

La organización es el proceso de diseñar estructuras dentro de una empresa, por medio de una jerarquía y funciones departamentales, que tienen como resultado el crear responsabilidades y jerarquías que deben de crear una sinergia al complementarse.

Al crear departamentos dentro de las organizaciones nos permite laespecialización de los individuos dentro de su área laboral, algunas de los departamentos que cimientan una empresa son, finanzas, producción, comercial y el área administrativa.

Las organizaciones deben de ser dinámicas y flexibles esto con la finalidad de no caer en un autoritarismo que no den los resultados esperados, ya que una empresa que aprende de los errores cometidos a su paso tiene mayorposibilidad de crecimiento, puesto que su capacidad a enfrentar los problemas cotidianos les permite una mejor estructuración en sus procesos.

La organización tiene varios principios los cuales fueron creados por Fayol, que hasta la fecha siguen vigentes:

Principio de división del trabajo.

Este principio se basa en la especialización del individuo dentro un puesto laboral, ya que entre mejorconozcan el proceso de su departamento, mejores serán sus resultados.

Principio de autoridad y responsabilidad.

Este principio va orientado al liderazgo, ya que un personar en un puesto autoritario debe de tener la capacidad técnica como moral, para ser un jefe que inspire y genere respeto a sus colaboradores.

Principio de primacía de la autoridad lineal sobre la asesora.

Esteprincipio se basa sobre la autoridad lineal para la toma de decisiones, a este individuo es al que se le delega la autoridad y la responsabilidad de los resultados de las acciones tomadas.

Principio de primacía de autoridad normativa.

Este principio se basa al individuo encargado de crear normas de operación dentro de un empresa, pero siempre con el consentimiento y aplicación de la autoridadlineal.



Principio de delegación.

Este principio se basa en la toma de decisión libre que debe de permitir un jefe hacia sus dirigidos, siempre y cuando tener el pendiente y participación de estas decisiones ya que cualquier error obtenido como resultado lo involucra a el directamente.

Principio de unidad de mando.

Este principio se basa en la entrega de resultados hacia una solaautoridad, sin dejar a un lado el trabajo en equipo bajo procesos productivos.

Principio de jerarquía o cadena de mando.

Este principio se basa en la autoridad principal dentro de una organización, la cual tiene como función la revisión de los procesos establecidos, y la modificación de estos mismos para dar como resultado mejores resultados.

Principio de tramo de control.

Este principio sebasa en el número de departamentos o unidades que una persona a cargo debe de manejar, todo esto en la infraestructura dentro de la compañía ya que si los procesos son automatizados se tiene mayor control de mayor numero de departamentos, a una autoridad que se rige por órdenes directas y personales.

Principio de equidad en carga de trabajo.

Este principio se basa en las responsabilidades...